10 Thesen zur evolutionären Revolution in Veränderungsprozessen von Sonja Radatz 80% der Veränderungsprozesse in Unternehmen laufen schief oder werden nie zu Ende geführt. Das ist kein Zufall – oder anders formuliert: Es liegt an uns, erfolgreiche Veränderungsprozesse zu gestalten und umzusetzen. Sonja Radatz hat in ihrer langjährigen Beratungspraxis 10 Thesen für die Veränderung der Veränderungsprozesse entwickelt, die ihrem Change- Modell zugrunde liegen. Diese stellt sie in diesem Artikel vor.