Anleitung zum Unglücklichsein in Beratungsprozessen und eine funktionierende Alternative von Sonja Radatz „Würde man das mit mir tun, was ich mit meinen Mitarbeitern täglich tue, um Veränderungen zu erreichen, hätte ich schon lange das Unternehmen verlassen“, meinte gerade vor kurzem eine offensichtlich in Change-Stories schon erfahrene Führungskraft. Wie wahr, wie wahr: Wir lassen uns nur ungern für dumm verkaufen – und neigen doch dazu, andere (Mitarbeiter) in Veränderungsprozessen immer wieder für dumm zu verkaufen. Wo des Pudels Kern in den nicht funktionierenden Prozessen liegen könnte und welche simplen Alternativen es dazu gibt, verrät Sonja Radatz.