DIE 10 HÄUFIGSTEN FRAGEN ZUM RELATIONALEN COACHING

In diesem Artikel begeben wir uns auf die Reise in die Relationale Coaching-Philosophie: Wir beginnen bei der am häufigsten gestellten Frage, wieviel Prozent der Relationalen Coachings erfolgreich sind – eine Frage, die mich vor einigen Jahren noch verwirrt hat, denn was sollte denn ein Coaching sonst sein, als erfolgreich? Und wir spannen den breiten Bogen bis hin zur unermüdlichen Frage aus der klassischen Coaching-Brille, „Und: Sollten Führungskräfte jetzt coachen oder nicht?“

1. WIEVIEL PROZENT DER RELATIONALEN COACHINGS SIND ERFOLGREICH?

100%. Es darf einfach kein Coaching geben, in dem der Coachee aus dem Coaching geht, ohne dass er die neue, optimale Zukunft erarbeitet hat, diese bereits zu leben begonnen hat, und richtig glücklich ist. Das lässt sich auch ganz einfach erklären: Relationales Coaching ist eine Beratung ohne Ratschlag. Das bedeutet, der Coachee formt mit Hilfe der Relationalen Coaching-Fragen und -Instrumente jene Zukunft, die er wirklich gerne leben möchte. Und die am Ende so plastisch sein muss, dass der Coachee sich darin konkret sieht und weiß, wie er sie lebt. Und dann lebt er sie.

2. WELCHE VORAUSSETZUNGEN/ERFAHRUNGEN BRAUCHT MAN, UM ES ZU LERNEN?

Keine – außer wahrscheinlich, so wenig inhaltliche Erfahrung wie möglich zu haben, so wenig Neugierde wie möglich und so viel „Keine Ahnung, was gut ist“-Haltung wie möglich. Ich gehe davon aus, dass wirklich jeder Relationales Coaching lernen kann und vom ersten Moment der Ausbildung in der Praxis erfolgreich zu coachen beginnt. Und von Beginn weg hat jeder meiner Relationalen Coaching-TeilnehmerInnen 100% Coaching-Erfolg. Da es im Relationalen Coaching keinesfalls darum geht, „eigene Erfahrungen weiterzugeben“, sondern vielmehr, mit ganz besonderen Fragen ein gnadenlos guter „Reporter zur optimalen Zukunft des Coachees zu sein“ und dem anderen zu ermöglichen, selbst persönliche Lösungen zu entwickeln, sollte der Relationale Coach richtig gut in Relationalen Fragen und Instrumenten sein. Es spielt übrigens meiner Erfahrung nach keine Rolle, wie alt der Coach ist: Ich hatte unter meinen TeilnehmerInnen ebenso 17-jährige wie auch über 70-jährige. Voraussetzung ist meiner Erfahrung nach hauptsächlich das Interesse an der Arbeit mit Menschen an deren richtig guten Zukunft.

3. WO IST IM RELATIONALEN COACHING DIE GRENZE ZUR THERAPIE?

Es gibt keine. Als Coach überlegen sich meine TeilnehmerInnen in jedem konkreten Fall, ob sie den Auftrag, den sie in den ersten Minuten des Coachings erarbeitet haben, annehmen wollen/annehmen glauben zu können. Ich habe auch sehr viele KundInnen, die mit gesundheitlichen Problemen, persönlich-seelischen Themen oder Paarthemen zu mir kommen.

4. FÜR WELCHE THEMEN UND COACHEES EIGNET SICH RELATIONALES COACHING?

Für alle Themen – was immer Menschen zu einem Coach bringt – eignet sich Relationales Coaching. Und das müssen bei weitem nicht immer Probleme sein. Es kann auch sein, dass ein Coachee ein erfolgreiches Vorhaben plant, einen neuen Markt erschließen oder einen passenden Partner kennenlernen will. Insofern eignen sich alle Coachees für Relationales Coaching, die wirklich eine gute Zukunft erarbeiten wollen und irgendwo zwischen 3 und 99 Jahren alt sind. Viele unserer TeilnehmerInnen wenden Relationales Coaching für die Beziehung mit ihren Kindern genauso an, wie für die Arbeit mit ihren Alzheimer-Angehörigen oder -Pfleglingen, für die ärztliche Begleitung, die Beratung von Managern und Führungskräften, die Führung von Mitarbeitern, aber auch in der Hilfe für Freunde, den eigenen Partner und wen auch immer.

5. WIE BRINGT MAN DEN COACHEE IM RELATIONALEN COACHING AUS SEINER PROBLEMSICHT HERAUS?

Das passiert im Relationalen Coaching spätestens nach 3 Minuten mit der Frage, „Wer wollen Sie denn in Zukunft optimalerweise sein, wie wollen Sie sich beschreiben?“. Das bedeutet, das gesamte Relationale Coaching spielt sich praktisch ausschließlich in der optimalen Zukunft des Coachees ab: Wir arbeiten nicht an der Diagnose der Vergangenheit und auch nicht an der Diagnose/dem Verständnis der Gegenwart des Coachees. Wir müssen eigentlich gar nicht wissen, worum es geht. Denn das Relationale Coaching dreht sich nur um die Arbeit an der Person des Coachees in seiner optimalen Zukunft (in der Zukunft! Und: an seiner Person, nicht an seinem Handeln) – und diese optimale Zukunft hat meiner Erfahrung nach niemals etwas mit seiner (nicht erwünschten) Gegenwart oder Vergangenheit zu tun.

Ebenso wie es uns nicht einfallen würde, die Vorteile eines Lebens in Berlin herauszuarbeiten, wenn jemand in Zukunft in Zürich leben möchte, macht es aus Relationaler Sicht keinen Sinn, „aus Vergangenheit und Gegenwart eine Zukunft zu gestalten“. Denn aus Berlin wird nicht Zürich. Berlin und Zürich sind zwei verschiedene Welten. Und so betrachten wir auch die Vergangenheit/Gegenwart im Unterschied zur optimalen Zukunft des Coachees.

6. UND WIE SIEHT ES MIT „ZWEITBESTEN LÖSUNGEN“ AUS?

Ich weiß, dass die „zweitbesten Lösungen“ im klassischen Coaching eine große Rolle spielen. Das typische Problem des „Familienvaters mit zwei Kindern, der sich jobmäßig nach der Decke strecken muss“ ist ein beliebtes Beispiel dafür. Für das Relationale Coaching spielt es keine Rolle, in welcher Zwickmühle sich jemand aktuell wähnt - die Frage ist und bleibt gnadenlos: „Wie beschreiben Sie sich optimalerweise in Zukunft?“, und welche Antwort auch immer hier kommt: Das kann sich unser Coachee vorstellen. Das passt für ihn. Das arbeiten wir aus. Und das wird er auch leben (können).

7. WIE VIELE COACHING-EINHEITEN BRAUCHT MAN IM DURCHSCHNITT FÜR DEN COACHING-ERFOLG?

Eine einzige. Nicht mehr. Niemals mehr! Relationales Coaching wird nicht auf mehrere Male aufgeteilt, sondern die Komplettlösung immer unter einem erarbeitet. Das dauert manchmal bis zu 2 oder 3 Stunden. Fertig ist das

Coaching dann, wenn der Coachee seine ganz persönliche Zukunft zu leben begonnen hat. Und, ja, von TherapeutInnen und SupervisorInnen kommt dann immer die Frage, „Wie gestalte ich meine 50-Minuten-Takt- Einheiten?“ „Nun“, lautet meine Antwort, und ich weiß, sie ist recht trocken, „das überlasse ich Ihnen. Wenn Sie unbedingt aus einem Coaching eine analytische Therapie machen wollen, dann ist das Ihre Entscheidung. Und wenn Sie die Lösungszeit Ihres Coachees an Ihren Stundenplan anpassen wollen, wünsche ich Ihnen viel Glück, denn das werden Sie brauchen. Damit habe ich keine gute Erfahrung gemacht.“

Warum habe ich damit keine gute Erfahrung gemacht?
Weil wir meines Erachtens auf viertel- oder halber Strecke nicht gut auf das „nächste Mal“ vertrösten können: Die Menschen haben nämlich stets die unangenehme Eigenschaft, weiterzudenken. Das heißt, sie sind bei Ihrer nächsten „Coaching-Einheit“gedanklich schon wieder ganz woanders. Und so fangen Sie in jeder Coaching- Einheit wieder irgendwo von vorn an. Das bringt zwar viele verkaufbare Stunden für den Coach (solange die Kunden das nicht merken, aber das halte ich für unredlich), ist aber meiner Erfahrung nach sehr unproduktiv – außer Sie wollen Ihre Einheiten nutzen, um Ihren Kunden etwas anzutrainieren. Aber dann sprechen wir ja ohnehin nicht mehr von Coaching!

8. ABER GEHT ES IM RELATIONALEN COACHING NICHT AUCH UM DIE SCHRITTWEISE VERBESSERUNG RICHTUNG ZIEL?

Nein, ganz und gar nicht! Das ist einer der größten Unterschiede zwischen dem traditionellen und dem Relationalen Coaching!
Anstatt ein Ziel zu gestalten, das irgendwo in der Zukunft liegt und dann schrittweise erreicht wird, geht es im Relationalen Coaching um die Entscheidung für ein neues Leben – ein neues Leben insgesamt, oder ein neues Familienleben, Partnerleben, Führungsleben, Jobleben, Unternehmensleben, Sportleben... der Phantasie des Coachees sind keine Grenzen gesetzt. Im Relationalen Coaching geht es dann „nur“ noch darum, den Coachee in diesem neuen, optimalen Leben so plastisch zu gestalten, dass dieser „sein Neues“ praktisch sofort zu leben beginnt.