DIE BIG FOUR DES ZUKUNFTSERFOLGS ALS FÜHRUNGSKRAFT UND MITARBEITER
- vom
- von Dr. Sonja Radatz
- Geposted in Führung und Management
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Können Ihre Mitarbeiter, können die Führungskräfte, mit denen Sie arbeiten, die „BIG FOUR“, die der Erfolg von ihnen in Zukunft braucht?
- Rückfragefreiheit
- Entrepreneurship – also: Handeln, als wäre es das eigene Unternehmen
- Selbständig Lösungen trotz aller Herausforderung finden
- Kreativität & Weiterdenken?
Meine Erfahrung ist: Jeder kann die BIG FOUR bei Führungskräften wie Mitarbeitern schaffen. Aber dafür brauchen Sie Glück – und jemand bringt all das schon mit (das passiert sehr selten) oder Sie investieren in nachhaltige, kontinuierliche Relationale Führungsbegleitung.
Und an dieser Stelle werde ich immer wieder gefragt: Reicht da nicht ein wenig Coaching? Oder ein monatliches „Gruppencoaching“? Oder sollten die Betreffenden nicht einfach schon können, wofür sie eingestellt sind („Schließlich zahlen wir ja genug für sie …“)?
Nein und nein und nein, sage ich – denn ohne Begleitung haben Sie als Leitung oder BegleiterIn geht sich das meines Erachtens bei den aktuellen und zukünftigen permanenten Veränderungen nicht aus.
Lassen Sie uns dort starten, wo die Unternehmen und ihre Direct Reports noch hauptsächlich regional tätig, die Märkte sehr stabil und die Halbwertszeiten der Veränderung enorm lang waren. „Change“ war damals noch etwas, das alle 10 – 20 Jahre ganz groß im Unternehmen angedacht und über viele Jahre umgesetzt wurde (das ist in vielen Unternehmen heute noch so, aber ich halte das für geradezu verwegen, wenn nicht „überlebensgefährlich“).
All das ist noch nicht so lange her: Um 2010 herum lebten wir immer noch in einer solchen Welt, oder besser: Wir bildeten uns ein, noch in einer solchen Welt zu leben. Denn in Wirklichkeit war die Globalität schon weit vorangeschritten, und wir hinkten der von uns geschaffe-nen Realität einfach immer noch hinterher.
Damals konnten wir es uns leisten, über Zeit und Aufgaben zu führen – ja, ich weiß, daran glauben viele von uns heute immer noch. „Erfahrung“ hatte / hat einen hohen Wert, und wir fürchteten mit dem Abgang jedes Stakeholders, dessen „Erfahrung“ zu verlieren.
Heute ist nicht nur unser Unternehmen, sondern sind auch unsere Führungskräfte wie Mitarbeiter global und in einer Schnelligkeit unterwegs, die wir nicht mehr in ihrer Gänze – ja, eigentlich gar nicht mehr – erfassen können.
Und darüber hinaus dreht sich die Welt um uns herum enorm schnell:
Pandemie, globale Lieferkettenprobleme, Klimawandel, tiefgreifende Gesellschafts-, Konsumveränderungen, Brüche in unserem Sinnverständnis, die weltweiten geopolitische Krisen, Energiekrise, Klimawandel, galoppierende Inflationsraten … und was wird morgen noch alles kommen?
Und wir erleben: Was gestern funktioniert hat, macht heute und morgen keinen Sinn mehr; Change findet praktisch jeden Tag auf allen Ebenen statt und Geschäftsmodelle wechseln anstatt im 2o-Jahres-Rhythmus nun im 1–5-Jahres-Rhythmus – je nach Branche.
Und die Maschinen, die wir bedienen, verändern sich praktisch im Sekundentakt und eröffnen uns immer neue Möglichkeiten, einerseits der Bedienung, andererseits der Skalierung.
Die Zahl der Menschen, die wir brauchen, um unsere immer neuen Maschinen zu bedienen, sinkt ständig weiter und geht mit großer Geschwindigkeit gegen 0.
Das heißt, unsere Gesellschaft zerfällt
- in einen Teil der Bediener jener Maschinen, die am Weg sind, ra-tionalisiert zu werden (z. B. Zusteller, die über kurz oder lang durch Drohnen ersetzt werden; Maschinenarbeiter, die durch Roboter und KI ersetzt werden etc.),
- und in einen anderen Teil, der nicht skaliert werden kann und mit höchster Kreativität an Lösungen für die immer neuen Entwick-lungen arbeiten sollte.
Den ersten Teil der Direct Reports brauchen Sie nur zu trainieren, da es für deren Job eine jeweils klare Arbeitsanleitung gibt; den zweiten Teil hingegen müssen Sie begleiten und entwickeln,
- da Sie keine Erfahrung und keine Antworten für diese Führungskräfte und Mitarbeiter haben (weder gibt es eine „Arbeitsanleitung“ für sie, noch können Sie sie trainieren, da Sie selbst nicht wissen, wie’s geht),
- und da diese Leute umso schwerer zu haben sind, je höher ihre Ansprüche sind. Denn sie sind – richtig – ebenfalls global organisiert und wählen zwischen vielen Angeboten und der Alternative, ein eigenes Start-up zu gründen und sich gerade nicht in die überkommenen Organisationsformen zu zwängen, die Sie (vielleicht immer noch) anbieten.
Diese zweiteren Führungskräfte wie Mitarbeiter haben maximal zwei Gründe, mit Ihnen zusammenzuarbeiten: Sie wollen Sicherheit (die Sie ihnen natürlich nicht bieten können) und / oder – Entwicklung. Sie wollen Sie und Ihr Unternehmen / Ihre Verwaltung nutzen, um besser in Alternativen denken zu lernen; um besser und mit mehr Alterna-tiven in dieser neuen Welt zu (über)leben.
Und weil Sie diese konstante Entwicklung in den vergangenen Monaten und Jahren nicht regelmäßig oder gar nicht angeboten haben, bekommen Sie auch keine Initiativbewerbungen (mehr), und Sie erleben ständigen Personalmangel. Und noch mehr Menschen gehen: The Great Resignation! Ich garantiere Ihnen: Leider wird das nicht besser, sondern noch viel, viel schlimmer.
Genau deshalb habe ich die Relationale Begleitung entwickelt – weil Sie sie benötigen, um ständig auf allen Ebenen die neuesten und kreativsten Vorgangsweisen mit Ihren Direct Reports zu entwickeln und Entwicklung dadurch herstellen, also Entwicklung als eine con-ditio sine qua non für den Verbleib in Ihrer Organisation anzubieten und sicherzustellen: auf allen Ebenen!
Der einfache Relationale „Ausreichend Entwicklung?-Test“
Angenommen, Sie würden jeden Ihrer Direct Reports fragen, „Auf ei-ner Skala von 0 bis 10, wenn 0 = ‚In den letzten 3 Monaten kann ich mich an keine nennenswerte persönliche Entwicklung erinnern‘, und 10 = ‚Wow – was ich jetzt im Vergleich zu vor 3 Monaten kann, ist ein unfassbarer Unterschied!‘ – wo stehen Sie jetzt gerade?“
Würde jeder von Ihren Direct Reports spontan sagen, er ist auf „10“?
Nun, wenn nicht, könnten Sie zu Ihrer Verteidigung sagen: „Macht ja nichts. Im Benchmarking schneiden wir nicht schlechter ab als andere globale Player.“ Ja, das ist richtig. Aber dabei übersehen Sie, dass Sie nicht (mehr) gegen andere Unternehmen kämpfen – sondern gegen veränderte Wertigkeiten, Prioritäten und Sinn-Indikatoren.
Sie kämpfen praktisch gegen die Idee der Menschen, sich ander-wärtig zu organisieren: als Start-up, womöglich mit einer sinnerfül-lenden, selbst definierten Aufgabe in einer Branche, die es vielleicht bisher gar nicht gab; und gegen „Tang Ping“, die Motivation, „liegen-zubleiben“, also sich minimal anzustrengen (Wikipedia, 2021).
Allein im November 2021 (!) kündigten in den USA über 4,5 Mio. Menschen, vorrangig in der Mitte ihrer Karriere – und die Welle, benannt „The Great Resignation“ oder „The Big Quit“, ist schon lange im deutschsprachigen Raum angekommen.
Relationale Begleitung dient also keinem Selbstzweck, sondern
- sichert Ihrer Organisation, am Markt zu bleiben,
- sichert, langfristig passende Direct Report zu sichern / halten,
- sichert die Weiterentwicklung jedes einzelnen Direct Reports,
- sichert großartige Direct-Report-Beziehungen auf Augenhöhe,
- und – last but not least – sichert, dass über die Begleitung auch Ihr Denken, Ihre Paradigmen infrage gestellt werden. Das bedeutet: Ja, bei jeder Begleitung dürfen auch Sie lernen!
Begleitung erlebe ich also keinesfalls als das süße, unregelmäßig gegessene Dessert, auf das manche sogar ganz verzichten, sondern vielmehr die „Haupt-mahlzeit“ in der Beziehung zum Direct Report. Mein Erleben ist: Ohne diese geht es nicht. Aber was geht ohne Begleitung nicht?
Relationale Begleitung lässt sich ganz einfach entlang Ihrer Praxis lernen:
NOCH 1 STORNOPLATZ: Diplomlehrgang Relationale Führungsbegleitung um € 2.495 statt 4.990
Mitarbeiter und Führungskräfte in deren Erfolg und Entrepreneurship begleiten können
Daten: 25.11.2024, sowie 29.01., 25.02., 18.03., 21.05., 24.06., 16.10. und 12.11 PROSPEKT
NOCH 1 STORNOPLATZ: Diplomlehrgang Relationale Unternehmensführungs-Exzellenz – um € 4.995 statt 9.990
Unternehmen zum Erfolg führen – mitten im disruptiven Change des neuen Zeitalters. Plus: Relationale Führungsbegleitung.
Daten: 10.10., 06.11., 28.11. und 11.12.2024, 08.01., 30.01., 10.02., 13.03., 08.04., 06.05., 27.05., 12.06., 10.09., 30.09., 14.10., 13.11.2025 PROSPEKT
Diplomlehrgang zum Relationalen Coach – jetzt noch zum Frühbucherbonus um € 7.990
Sensationell gute Lösungs- und Zukunftsgespräche ohne Ratschlag führen, plus: Relationale Begleitung.
Daten: 09.10., 13.11., 27.11., 12.12.2024, 22.01., 12.02., 26.02., 12.03., 07.04., 08.05., 16.06., 11.09., 01.10., 15.10 und 05.11.2025 PROSPEKT
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