Stellenbeschreibungen, Funktionsbeschreibungen, Aufgabenbe-schreibungen: Ganze Heere von Personalisten bzw. Qualitätsmanagern sind full time damit beschäftigt, diese jeweils zu gestalten, zu warten und zu optimieren. Was für Sonja Radatz der Anlass ist, diese komplett in Frage zu stellen.
(Rainer Sturm / pixelio.de)
Können Sie Ihre Probleme alleine lösen? Und: Tun Sie es dann auch wirklich? Oder passiert es Ihnen von Zeit zu Zeit, dass Sie anstehen und keinen funktionierenden Weg aus Ihrer Situation heraus finden? Viele bleiben dann einfach stecken. Andere nehmen sich einen Coach.
Meistens wissen wir es insgeheim: Das Pferd, das wir reiten, ist schon lange tot. Das kann nun der Job sein, die berufliche Ausrichtung, die Beziehung, das Freundessystem, die eigene Lebensgestaltung. Sonja Radatz dazu: Hören Sie auf, ein totes Pferd zu reanimieren. Suchen Sie sich lieber ein neues.
Insgesamt sieben Voraussetzungen hat Sonja Radatz als förderlich für das Coaching- als Führungskraft identifiziert: Lethologische Begabung, Vertrauen und Wertschätzung, eigene Ideen ansprechen – und loslassen können, Unterstützung anderer auf deren Wegen, Dissoziieren, Geduld – und eine entsprechende eigene Lernbereitschaft beim Vorgesetzten.
Wissen Sie, ob Ihre Gespräche, ob Ihre Coachings von Ihrem Gegenüber stets als hilfreich erlebt werden? Und wenn nicht: Wie messen Sie diese Qualität optimaler Weise? Natürlich könnten Sie dafür Feedbacktemplates gestalten oder die Glaskugel befragen. Sonja Radatz hat gute Erfahrung damit gemacht, es sich viel einfacher zu machen…
