Es stimmt, dass unsere Jugend nicht mehr liest. Die Frage, die ich mir dabei stelle, ist: Was tun die Menschen, was tut „die Jugend“, während wir fassungslos vor den leeren Bücherregalen unserer Kinder und jüngeren Mitarbeiter stehen – und uns nach all dem Haareraufen fühlen wie in der schönen Textzeile von John Lennon „Life is what happens to you while you are busy making other plans“?
Vielleicht scheitert ja unsere regelmäßige „Runderneuerung“ schon bei unserer Einstellung: Bei unserer Einstellung, „Lernen“ als etwas zu betrachten, das abgeschottet vom Alltag stattfindet. Intuitiv erleben wir uns nur dann als „Lernende“, wenn wir uns an einen Lernort begeben – eine Schule, ein Weiterbildungsinstitut, einen Seminarraum, einen Vortragsraum, einen Hörsaal oder Ähnliches – und dort konzentriert Inhalte zu einem bestimmten Thema serviert bekommen. Dabei können wir jeden Tag bewusst lernen…
Viele Unternehmen leben heute die „Projektorganisation“ in ihrer vollen Tragweite und hoffen damit, den gefährlichen Fallen der Hierarchie zu entkommen: Insbesondere der Ideen- und Innovationswüste, aber auch der fehlenden Selbstverantwortung der Mitarbeiter, dem Mikromanagement des Boards und der laufend steigenden „Ressourcenanforderung“… Allerdings ist das weit gefehlt: Die Hierarchie feiert auch – oder gerade dort – ein fröhliches Fest. Lesen Sie, wie Sie erkennen, ob der Hierarchiefaktor auch in Ihrem Unternehmen ein ernst zu nehmendes Hindernis darstellt.
Es wäre wohl zu kurz gegriffen, nur das Projektmanagement kurz und klein zu schlagen und zu glauben, das wär´s gewesen. Vielmehr geht Sonja Radatz davon aus, dass es darum geht, eine andere Organisations- und Führungspraxis zu schaffen, um die zukünftigen Herausforderungen adäquat zu bewältigen.
Hand auf´s Herz: Wann haben Sie zuletzt Ihre zuletzt für Gesprächsstoff in der Öffentlichkeit, in Ihrer Branche, bei Ihren Kunden gesorgt? Wie „spannend“ sind Sie für Ihre Kunden? Oder servieren Sie den Einheitsbrei? Fest steht: Foolishness zahlt sich aus. Aber es braucht Performance am Point of Interest. Und die direkte Umsetzung ohne viel Chi-Chi.
