Egal ob der oberste Chef Eigentümer ist oder noch Headquarter bzw. Aufsichtsrat über sich hat: Wenn er einer Neugestaltung zustimmt, steht er unter dem Druck der Veränderung: Die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück. Nun muss Erfolg her – aber schnell. Neugestaltung oder Quick Wins? Das ist hier die Frage. Beides – ist meine Antwort.

Die Squeeze-Kultur – wer kennt sie nicht: Auf eine fast scho n peinlich triviale Weise quetschen wenig kreative Manager ihre Mitarbeiter jedes Jahr mit höher gedrehten Ergebnissen aus. Schneller, weiter, höher ist hier die Devise – keinesfalls das intelligente Herstellen eines Ergebnisses, welches das Unternehmen für nachhaltigen Erfolg braucht.

Anfrage nach oben vor 3 Wochen mit umfassendem Konzept, aber leider: Stille. Noch ein Versuch: Das Papier wird mit „Dringend!“ im Meeting kunstvoll „untergeschoben“. Mit dem Ergebnis, dass dort lapidar erklärt wird, man habe nun „wirklich keine Zeit, sich damit zu beschäftigen“, werde aber „zu gegebener Zeit auf Sie zukommen“. Kennen Sie das?

Alle Jahre wieder: die große „Zieleverteilung“. Alle „Führungs-Lemminge“ brechen ihre bereits gestückelten Ziele gemäß MbO-Rezept brav auf ihre Mitarbeiter herunter. 9 - 14 Ziele werden da oft verteilt; Ziele, die oft nicht SMART sind und einander sogar konterkarieren. Und diese werden dann (nebeneinander) „abgearbeitet“. Peter Drucker würde den Kopf schütteln.