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Wie verrückt ist Ihr Unternehmen? Wie hungrig sind Ihre Mitarbeiter? Oder sind sie „satt“? (Oder ist ihnen gar schon übel?). 2005 hielt Apple-Gründer Steve Jobs eine Rede vor Absolventen der Stanford University, die uns heute – 9 Jahre später – mehr denn je zu denken geben sollte. Vertrauen wir darauf, dass sich die Punkte unseres Lebens verbinden
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Mal Hand aufs Herz: Wie alt ist Ihr Unternehmen – gefühlt? Steht es kurz vor dem Sterben? Oder ist es ein rüstiger Pensionist, der aber keine Lust mehr hat, die „neuzeitliche Technik“ mitzumachen? Oder ist es Mitte 30 und weiß alles besser? Oder forever 21? Oder vielleicht gar dem Kindergartenalter zuzuordnen?
Conchita Wurst sang sich in die Herzen aller Europäer und gewann den Eurovisions-Song Contest: Welch herrlichegesellschaftspolitische Ansage, welches Plädoyer für die Einzigartigkeit! Und natürlich entsteht bei Manchem die Frage: Was bedeutet das, was schließen wir daraus?
Egal ob der oberste Chef Eigentümer ist oder noch Headquarter bzw. Aufsichtsrat über sich hat: Wenn er einer Neugestaltung zustimmt, steht er unter dem Druck der Veränderung: Die Ergebnisse bleiben hinter den Erwartungen zurück. Nun muss Erfolg her – aber schnell. Neugestaltung oder Quick Wins? Das ist hier die Frage. Beides – ist meine Antwort.
Die Squeeze-Kultur – wer kennt sie nicht: Auf eine fast scho n peinlich triviale Weise quetschen wenig kreative Manager ihre Mitarbeiter jedes Jahr mit höher gedrehten Ergebnissen aus. Schneller, weiter, höher ist hier die Devise – keinesfalls das intelligente Herstellen eines Ergebnisses, welches das Unternehmen für nachhaltigen Erfolg braucht.
