Wenn Sie an das nun beinahe abgelaufene Jahr zurück denken: Wie viel Freiheit haben Sie sich in Ihrem (Neu-) Denken genommen? Wie viel Wiederholung hatte Ihr Denken, Ihr Tun? Und wie viel von Ihrem Leben war improvisiert, erstaunlich, überraschend, unvorhergesehen, innovativ? Wie oft waren Sie von sich selbst überrascht, haben Sie eine ganz neue Seite an sich entdeckt?
„Sollen wir nun die Projekte einfach canceln oder was? Und: Was bringt uns das?“ lauten die irritierten Fragen vieler CEOs und Geschäftsführer. „Nein, das allein bringt nichts und reicht auch nicht aus, um zukünftig nachhaltig erfolgreich zu sein“, meint Sonja Radatz: Es geht aus ihrer Sicht vielmehr darum, die Organisation grundlegend neu aufzustellen, um in der Generation Y und Z und in unseren hybriden Märkten konsequent erfolgreich zu sein. Und da können wir auf Projekte getrost verzichten.“
Wie die projektfreie Relationale Organisation gestaltet werden kann, welche Gewinnpotenziale und Hebeleffekte mit ihr genutzt werden können und warum wir keine Projekte mehr brauchen, verrät sie in ihrem Artikel.
Der Herbst zieht ins Land und mit ihm wie alle Jahre wieder die Strategie- und Budgetgestaltung für das kommende Jahr. Da werden schon mal gut und gern 2 oder 3 Tage Klausur investiert, harte Arbeit geleistet und sogar hin und wieder mal ein kreativer Gedanke gewagt.
Und dann? Gehen alle davon aus, dass die „Strategie nun gelebt wird“. Schließlich hat man ja lange genug darüber nachgedacht und entsprechende Budgets dazu gestaltet.
