Anfrage nach oben vor 3 Wochen mit umfassendem Konzept, aber leider: Stille. Noch ein Versuch: Das Papier wird mit „Dringend!“ im Meeting kunstvoll „untergeschoben“. Mit dem Ergebnis, dass dort lapidar erklärt wird, man habe nun „wirklich keine Zeit, sich damit zu beschäftigen“, werde aber „zu gegebener Zeit auf Sie zukommen“. Kennen Sie das?

Alle Jahre wieder: die große „Zieleverteilung“. Alle „Führungs-Lemminge“ brechen ihre bereits gestückelten Ziele gemäß MbO-Rezept brav auf ihre Mitarbeiter herunter. 9 - 14 Ziele werden da oft verteilt; Ziele, die oft nicht SMART sind und einander sogar konterkarieren. Und diese werden dann (nebeneinander) „abgearbeitet“. Peter Drucker würde den Kopf schütteln.

Sie verfügen über viel Erfahrung. Das ist gut so – solange Ihre Erfahrung Früchte trägt und erfolgreich ist. Wenn nicht, oder wenn Sie merken, dass nicht alles, was Sie tun, zum Erfolg führt – dann halte ich den aktuellen Zeitpunkt für höchst geeignet, um Ihre Management-Praktiken nochmals auf den Prüfstand zu stellen.

Wenn Sie vom Relationalen Ansatz ausgehen, dann wissen Sie, dass Führung Ergebnisse sichert, sinnvolle Arbeit schafft und den Mitarbeiter permanent weiterentwickelt. Gut und schön. Bloß: Wie?