Die Leitung eines Teams oder Unternehmens und insbesondere der Umgang mit den Mitarbeitern waren immer schon herausfordernde Aufgaben, allerdings wurden sie von den meisten Vorgesetzten noch selten in der Vergangenheit so komplex wie heute erlebt.
Und dieser ganze Wust an Entwicklungen passiert in immer kürzeren Zeitabständen!
LO Inspiration von Sonja Radatz
Mythos Produktinnovation: Etwas Neues muss her, und es wird uns viel Mühe kosten, den „Stein des Weisen“ zu entwickeln. „Und was ist mit der Prozessinnovation?“, frage ich dann immer sofort. Warum? Weil ich dort die goldene Zukunft der Unternehmen vermute.
Die klassische Organisation bildet Funktionen ab, die neben einander gestellt werden. Das erfordert jedoch eine laufende Abstimmung „über den Vorgesetzten“ (wenn z.B. eine Funktion ihre Ergebnisse an den Vorgesetzten erbringt, der dann seinerseits eine andere Funktion aktivieren muss. Das führt dazu, dass ich äußerst viele Vorgesetzte, speziell auf Vorstands- und Geschäftsführerebene kenne, die praktisch pausenlos damit beschäftigt sind, von der Funktion A zu übernehmen und an Funktion B weiter zu geben bzw. zwischen Funktion A und Funktion B zu vermitteln.
