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General Management aus evolutionärer Sicht von Sonja Radatz Das General Management steckt in einer Krise; denn was einmal gut war, funktioniert heute nicht mehr; und für das, was heute Not tut, scheinen noch keine Instrumente im Umlauf zu sein. Nun, es k

Management im Wandel braucht Widerstandsprävention von Arnaldo Cacaci Unternehmen, die heute und morgen erfolgreich sein wollen, befinden sich zwangsweise in einem steten, dynamischen Wandel. Und gerade am Wandel, genauer gesagt, am Widerstand gegen den W

Lösungsstrategien in der Selbstorganisation von Georg Ivanovas Welche Prinzipien liegen erfolgreichen Strategien und optimalem Strategiemanagement zugrunde? Und wie können diese Prinzipien im Unternehmen möglichst einfach berücksichtigt und integriert wer

Paradoxien im Management von Josef Oberneder Welche Grundparadoxien bestehen in Organisationen – und was muss bedacht werden, um die Managementaufgabe auch in Zukunft erfolgreich zu bewerkstelligen? Diese Frage reflektiert Josef Oberneder in seinem Artike

Woran Pläne immer wieder scheitern von Humberto Maturana Worauf basieren unsere Unternehmen? Auf Strukturen, Anweisungen, Durchsetzung und Kontrolle? Oder auf der Schaffung eines offenen Raums für Gespräche und die gemeinsame Koordination von Emotionen, v

Systemische Selektion alternativer Projektportfolien von Franz Fischer Welche Projekte im Unternehmen verdienen es, weiter verfolgt und gehalten bzw. ausgebaut zu werden? Dies ist eine Frage, bei der aus systemisch- konstruktivistischer Sicht Korrelatione

Das Top-Management in systemischen Strategieprozessen von Reinhard Altenburger Das Top-Management befindet sich in vielen Unternehmen in einem Spannungsfeld zwischen zunehmender Verantwortung und den verstärkt bewusst gewordenen Grenzen der Steuerbarkeit.

Strategische Kerngruppen – Der dynamische Faktor in Unternehmen von Art Kleiner Traditionell gehen wir immer noch da von aus, dass der Vorstand und ein halbes Dutzend Leitende unmittelbar unter ihnen das Unternehmen führen. Aber der Unternehmensalltag leh

Neue Strategien für die Strategieentwicklung von Christine Amon Gehört Strategieentwicklung als Entscheidungsmonopol ausschließlich in die Hände des obersten Managements oder gibt es noch andere, eventuell alternative Formen der Entscheidungsprozesse für

Planungseuphorie und Planungsversagen – Eine unendliche Geschichte? von Günter Küppers Planung ist meist das halbe Leben in Organisationen – wenn sie nicht sogar eine zentrale Rolle einnimmt. Wer plant, gilt als zukunftsorientiert, risikominimierend und e

Unternehmensführung im Lichte des Viable System- Modells von Stafford Beer. Stafford Beer, Begründer derManagement-Kybernetik und des Viable System-Modells, Professor an mehreren Universitäten und Autor von elf Büchern, ist tot. Er hinterlässt ein reiches

Warum unsere Planung immer wieder scheitert von Humberto Maturana Worauf basieren unsere Unternehmen? Auf Plänen, Durchsetzungsstrategien, Kontrolle und Abweichungsrechnungen? Oder auf der Schaffung eines offenen Raums für Gespräche und die gemeinsame Koo