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Folklore in der Führungsetage? Zwänge und Notwendigkeiten auf dem Weg zur Erneuerung
wurde in den Warenkorb gelegtFolklore in der Führungsetage? Zwänge und Notwendigkeiten auf dem Weg zur Erneuerung von Mag. Roland Graf Erneuerung in der Organisation ist niemals ein „Nice to have“, sondern die Voraussetzung, um in einem sich ständig wandelnden Umfeld zu überleben. In
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Wer führen will, muss sich endlich führen lassen
wurde in den Warenkorb gelegtWer führen will, muss sich endlich führen lassen von Frank E.P. Dievernich Wenn es stimmt, dass Mitarbeiter aufgrund ihrer Beobachtungen zu Lieferanten von Sinnressourcen für dasUnternehmen werden, dann liefern sie jenen Stoff, mit dem Führungskräfte arbe
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Im Dutzend führender
wurde in den Warenkorb gelegtIm Dutzend führender von Roland Graf Worauf kommt es in der Leadership-Weiterbildung an? Roland Graf wirft einen ganz und gar unorthodoxen Blick auf das Thema und hinterlässt bei uns in zwölf von zwölf Begriffen Nachdenklichkeit, Betroffenheit – und viell
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Die persönliche Ausrichtung in der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitswesen
wurde in den Warenkorb gelegtDie persönliche Ausrichtung in der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitswesen von Hans Heyny Das Modell der mehrwertorientierten Führung im Gesundheitsbereich stellt drei Säulen in den Mittelpunkt, welche gleichgestellt sind und sich wie kommunizier
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Der Drahtseilakt der Balancierung von Hierarchiekonflikten
wurde in den Warenkorb gelegtDer Drahtseilakt der Balancierung von Hierarchiekonflikten von Prof. Dr. Rolf Arnold Hierarchiekonflikte sind an der Tagesordnung. Sie binden die Energie der Beteiligten und kosten die Unternehmen bares Geld. Zu Teilen sind sie das Ergebnis von Führungssc
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Fallen und potenzielle Gewinne des Konsequenzenmanagements
wurde in den Warenkorb gelegtFallen und potenzielle Gewinne des Konsequenzenmanagements von Sonja Radatz Was bedeutet es aus Relationaler Sicht, Konsequenz zu leben – persönlich, in der Führungsverantwortung, in der Unternehmensverantwortung? Und welche Auswirkungen, welchen Nutzen e
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Wer engagiert sich schon für eine Excel-Tabelle?
wurde in den Warenkorb gelegtWer engagiert sich schon für eine Excel-Tabelle? von Michaela Mojzis-Böhm Sie haben es schon oft gehört: Als Führungskraft muss man loslassen, zulassen und delegieren, denn die Mitarbeiter brauchen Freiraum. Gesagt, getan – und schnell sind Sie beunruhigt
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BridgeDistance III – Der Gestaltungsraum der Gemeinsamkeit oder die Unterschiedlichkeit in der Gleichheit
wurde in den Warenkorb gelegtBridgeDistance III – Der Gestaltungsraum der Gemeinsamkeit oder die Unterschiedlichkeit in der Gleichheit von Ralph Löwy Selbst im kleinsten Team scheint Gemeinsamkeit den herausragend wichtigen Faktor für eine erfolgreiche Zukunft zu bilden. Leider decke
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„Management by Objectives?“ – Nein, danke!
wurde in den Warenkorb gelegt„Management by Objectives?“ – Nein, danke! von Gerd Brandstätter „Same procedure as every year?“ – Wohl kein Instrument der aktuellen Managementpraxis ist dermaßen kontraproduktiv, wenn es um ergebnisorientiertes Arbeiten geht, wie „Management by Objectiv
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Die 7 Fokuspunkte ergebnisorientierter Führung
wurde in den Warenkorb gelegtDie 7 Fokuspunkte ergebnisorientierter Führung von Hans Heyny Ergebnisorientierte Führung kann in uns ein leichtes Schaudern ob der erwarteten Schwierigkeiten in der Umsetzung erzeugen. Es kann aber auch als mächtiges Führungsinstrument erlebt werden, mit
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Gelebte ergebnisorientierte Führung
wurde in den Warenkorb gelegtGelebte ergebnisorientierte Führung von Stefan Blülle und Selda Gürsesli Ergebnisorientierte Führung: Schon beim ersten Lesen klingt der Begriff im Ohr, und er klingt für viele durchaus erstrebenswert. Und spannend: Wie gelingt das? Wo sind die Stolperste
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BridgeDistance II – Gemeinsam in die Zukunft blicken
wurde in den Warenkorb gelegtBridgeDistance II – Gemeinsam in die Zukunft blicken von Ralph Löwy Tagtäglich kommunizieren wir gewollt oder nicht gewollt, strukturiert oder nicht strukturiert. Tagtäglich erzählen wir „Geschichten“ und sind uns vielleicht deren Auswirkungen gar nicht b
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