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Lebensweisheit aus dem Kino – Teil 1: Anders lernen von Sonja Radatz Stimmt: Unsere Jugend liest immer weniger. Und darüber machen wir uns große Sorgen. Was wir aber vernachlässigen, ist, dass etwas Anderes an die Stelle des Lesens getreten ist. Dass wir

eLearning – besser als sein Ruf? von Rolf Arnold Eines der größten Probleme im Vertrieb: Es bleibt kaum Zeit zu lernen. Und wenn, dann nicht vor Ort – weil der aktuell größte Asset des Vertriebs zu sein scheint, dass er beim Kunden ist. Und dann ist er ab

Zwei lernen leichter von Moritz v. Poser Lernende sind keine leeren Eimer, die mit neuem Wissen gefüllt werden müssen: Jeder Lernende bringt schon einen Schatz an Wissen und persönlichen Fähigkeiten mit. Wer dieses Wissen von den Mitarbeitern abruft und s

Strategiefokussiertes UND individuelles Leadership Development in einem Konzern von Sonja Radatz Wie kann Leadership Development so konzipiert werden, dass es die Erreichung der strategischen Unternehmensziele sichert und gleichzeitig höchst individuelles

Schöne neue Weiterbildungs-Welt von Wolfgang Rathert Welche Zukunft hat die Weiterbildung zu erwarten? Welchen Weg schlägt sie ein? Und welche Steine liegen ihr im Weg? Wolfgang Rathert wagt einen Blick in die Glaskugel und stellt ein spannendes Szenario

Arbeitsplatznahe Lernsysteme von Thorsten Veith In der Debatte um Wissensmanagement, Qualitätsentwicklung und die demographische Entwicklung sowie einen adäquaten Umgang mit den Problemen sind viele Konzepte beschrieben und praktiziert worden, um einen Kn

Warum jeder sich selbst der beste Trainer ist von David A. Schmaltz Was können wir aus Trainings und Büchern lernen? Nichts, meint David Schmaltz lapidar. Denn jeder von uns ist sein eigener bester Lehrmeister, wenn es darum geht, persönlichen Wandel zu e

Relationales Denken in der Praxis: „Wie kann ich mit Widerstand in Teams umgehen?“ von Sonja Radatz In dieser Rubrik bearbeitet Sonja Radatz die Fragen der Leser aus der Praxis – aus ihrer Relationalen Sicht, die doch oft recht überraschende Wendungen in

Brauchen wir noch Teams? von Sonja Radatz Wunderbar funktionierende Teams werden auseinandergerissen und zu „modernen“ fliegenden Teams, die ab dann in immer neuen Projekten immer wieder das Rad neu erfinden. Viele Führungskräfte setzen auf „gesunde“ Konk

Das Team neu positionieren: Ein Praxisworkshop nach dem Relationalen Ansatz von Arne Timm Kann eine Abteilung oder ein Team bei anstehenden Veränderungen nach dem relationalen Ansatz vorgehen, wenn das Unternehmen einen klassischen Veränderungsprozess wäh

Neue Teams für die Zukunft „relational“ entwickeln von Rainer Bösch Virtuelle Teams gehören mittlerweile zum Alltagsleben in (internationalen) Unternehmen, aber auch zunehmend in Non-Profit-Unternehmen und staatlichen Organisationen. Meist wird dabei so g

Der nächste Schritt in der Teamarbeit von Sonja Radatz Wir können alles planen, was geduldig stillhält und sich nicht von selbst verändert: Werbekonzepte, Häuser, Maschinen, Autos… aber ganz sicher nicht Teams. Denn Teams bestehen aus Menschen, die ja bek