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Strategiewechsel: In 5 Schritten die Weichen im Betrieb neu stellen von Johann Scholten Krisenzeiten wirken wie schnelle Brüter. In ihnen reifen strategische Entscheidungenmschneller als in normalen Zeiten. Denn wenn zum Beispiel die Aufträge wegbrechen,

Zukunftsperspektive Unternehmensführung von Claus Riehle Angenommen ich wäre Leiter einer Organisationseinheit und stünde nicht zum ersten Mal vor der Frage, wie können wir – also konkret ich als Vertreter des Unternehmens - Kosten einsparen? Dann würde i

Juwelen Relationaler Unternehmensführung von Sonja Radatz Woran erkennen Sie die Unternehmensführung? Daran, dass als einzigem im Unternehmen nicht ständig ihr unbequeme Fragen gestellt werden, sondern dass ausschließlich sie selbst unbequeme Fragen stell

Wenn das Tun nicht zum Erfolg führt, verändere die Prozessarchitektur! von Johann Scholten Wenn Unternehmen erkennen „In unserer Organisation klemmt es“ – zum Beispiel (und sehr häufig) im Bereich Führung und optimale Zusammenarbeit – verfallen sie oft in

Fundamental umdenken gefragt von Josef Zotter Wenn unsere Kinder auf die Nase fallen, sagen wir „Alles wird gut.“ Nun sind wir mit unserer Wirtschaftsweise auf die Nase gefallen und sollten uns ebenfalls sagen: „Alles wird gut.“ Das ist das kleine Einmale

Krieger kriegen’s nicht besser hin von Roland Graf Führen können wie ein Samurai oder ein kleiner Clausewitz im Nadelstreif sein, das hätten offenbar manche gerne. Zumindest, wenn man sich die Fülle der Management-Bücher zum Thema Strategie ansieht. Wenn

12 Angelpunkte der erfolgreichen Strategieentwicklung und –umsetzung von Susanne Meyer, Rebecca Wingels, Bernd Schmid Strategieentwicklung und -umsetzung ist ein zentrales Management-Thema: In der Unternehmensleitung, aber auch im mittleren Management. So

Willkommen in der Ära X! Die Neugestaltung erfolgreich meistern von Sonja Radatz Da ist sie, die Krise. Kopf in den Sand stecken? Da vonlaufen? Linear kürzen und ansonsten weitermachen wie bisher? Weitermachen wie bisher und so tun, als hätte das alles ga

Wenn Unternehmen neue Wege beschreiten von Hans-Werner Bohrmann Jahrelang optimieren Unternehmen ihre Abläufe – sei’s in der Fertigung, im Vertrieb oder beim Qualifizieren der Mitarbeiter. Doch dann stellen sie irgendwann fest: Quantensprünge können wir s

Führung in komplexen Unternehmenswelten von Oliver Bartels Oliver Bartels führt Sie im Brennpunkt der vorliegenden Ausgabe in die Welt der Führung ein. Lesen Sie, was Führung und Menschenbild miteinander zu tun haben und hinterfragen Sie Ihre eigenen Erfa

Werteorientierung als (vermeidbare) Machtstrategie von Fritz B. Simon Werte braucht die Welt, Werte brauchen wir auch im Unternehmen! Und so sind Wertemanagement und Werteorientierung zwei Schlagworte, die zurzeit in aller Munde sind – und jeweils so verw

Management by Mathematics – 6 Thesen für das Business von Giuliana Sabbatini Zugegeben: Die Frage, welche Anregungen die Theorie der Mathematik und der Informatik für unseren Beruf birgt, stellt einen reichlich gewagten Schritt dar. Und: Giuliana Sabbatin