Übersicht

In dieser Ausgabe beschreibt unter anderem- S. Radatz, wie Sie zum Entrepreneur werden- G. Huether, warum wir uns weiterentwickeln müssen, um zu überleben- D. Janetschek das fehlende Entrepreneurship im „Geschäftsmodell des Todes“

Wenn wir Neues erzeugen wollen, dann müssen wir bereit sein, uns selbst zu verändern, meint der Neurobiologe Gerald Huether. Er beschreibt, welchen Vorteil wir gegenüber Tieren haben, der gleichzeitig eine Herausforderung für unser Überleben bildet.

Wir konnten kaum krabbeln und schon haben wir etwas unternommen. Rauf ging’s auf das Sofa und dann auf den Stuhl - hoch hinaus. Wir kannten keine Angst. Wir hatten auch keine Angst! Wir wachten morgens mit Lachen auf und freuten uns auf die nächsten Abent

Mark Lambertz wendet das Viable System Model von Stafford Beer auf eine sehr handfeste Weise in der Praxis an: mit dem Ziel, Komplexität steuerbar zu machen. Im Teil 1 seiner Serie legt er die Komplexität von Organisationen offen, um sie lenkbar zu machen

Es ist ratsam loszulassen, wenn das Erlebte von den Erwartungen abweicht. Trotzdem versuchen wir zu oft dogmatisch, den ursprünglichen Plan einzuhalten. Dabei könnten wir auch unsere Satellitennavigation nutzen, die sich ständig neu orientiert…

Die Folgen der Digitalisierung: Klassische Managementansätze versagen, andere Modelle sind gefragt, um mit der rasanten Entwicklung Schritt zu halten. Beyond Budgeting ist ein Ansatz, der auf Entrepreneurship und Agilität in der Gesamtorganisation abzielt