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„Bloß keine Konfliktlösung!“ von Johannes Andexlinger und Anja Meinen Wer einen Konflikt erlebt, ist häufig sehr auf sich konzentriert. Er kämpft – um sein Recht, um sein Ansehen, um seine positive Zukunft. Erst wenn das nicht zum Ziel führt, sind wir ber

Vom „Knopf in der Zunge“ zum „Spaß am Fragen stellen“ von Sylvia Deltl, Hannes Andexlinger und Anja Meinen, Astrid Brunner-Peindl, Maren Hiltmann, Magdalena Hebeisen, Kinga Howorka und Fabienne Wäger Wie schaffen wir es, den Knopf in der Zunge zu lösen un

Lösungsfokussiertes Coaching in der Praxis von Insoo Kim Berg Was macht ein Coaching-Gespräch zu einem lösungsfokussierten Coaching-Gespräch? Insoo Kim Berg, die gemeinsam mit Steve de Shazer den lösungsfokussierten Ansatz am Brief Family Therapy Center (

51 Komplexes Lernen: Eine Verknüpfung der Theorien von Bateson und Piaget von Wolfram Lutterer Vielleicht ist es in den beiden vorangegangenen Essays bereits deutlich geworden: Interessiert man sich für komplexe Lernprozesse, so vermögen sowohl die Theori

Was tun, wenn die Zeit für Weiterbildung fehlt? von Dick Axelrod Kürzlich bat mich eine Kundin, einen Workshop über die „Schaffung von Engagement und Selbstverantwortung im Führungskontext“ für ihr Unternehmen zusammen zu stellen. Als ich ihr den groben A

Alles reteaming? von Wilhelm Geisbauer Die traditionelle Herangehensweise zur Bearbeitung zwischenmenschlicher Probleme beruht auf der Vorstellung, man müsse diese zuerst genau aufzeichnen und analysieren, bevor man sie lösen könne. Dabei entstehen oft un

Der Entscheidungs-Fragebogen von Daniela Esperger In meiner Tätigkeit als Begleiterin von Arbeitssuchenden habe ich immer wieder mit älteren Menschen zu tun, die mehr oder weniger unvermittelt aus dem Arbeitsleben herausgerissen und von ihrem bisherigen A

Auf dem Weg zu einer Verantwortungskultur im Unternehmen von Bernd Schmid und Arnold Messmer Verantwortung in der Führungskraft- Mitarbeiterbeziehung und – auf organisationaler Ebene – als Verantwortungskultur spielen in Zeiten gesteigerter Komplexität un

Eine Annäherung an das 40+-Thema aus (m)einer Praxis von Britta Alder Bei einem Workshop mit einem Team stellt sich oft die Frage, wie wir denn einen sorgfältigen Abschluss finden können, bevor wir die Umsetzung definitiv den Teilnehmenden (Teammitglieder

Systemisch-konstruktivistische Beratung Systemisch-konstruktivistische Beratung unterscheidet sich von der linearen Beratung bereits durch die Art und Weise, wie Organisationen betrachtet werden – besser: Wie ermöglicht wird, dass die Betroffenen in den O

Systemische Strukturaufstellungen: Simulation von Systemen von Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibed Möchten Sie die Beziehungen und Abläufe in einem Unernehmen auf neue Weise wahrnehmen, z.B. Veränderungen einleiten, geplante Umstrukturierungen auste

Appreciative Inquiry: Eine Einladung zum positiven Wandel von Diana Whitney und David Cooperrider Appreciative Inquiry als Methodik und Haltung auf den Punkt zu bringen ist schwierig; es ist gleichzeitig eine Lebensphilosophie, eine Change-Management–Meth