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Die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft bewahren von Sabine Prohaska Aufgrund des demogra schen Wandels wird der Anteil älterer Mitarbeiter an den Belegschaften der Unternehmen künftig steigen. Also müssen sich die Betriebe stärker fragen: Wie können wir

Führen Sie schon konsequent genug? von Doris Paulnsteiner Konsequent führen will jeder. Und es ist auch nicht besonders schwierig: Es bedarf lediglich weniger Kniffe, die zu beachten sind – wie Doris Paulnsteiner aus der Praxis weiß. In ihren Führungsbegl

Mit Status-Intelligenz punkten von Tom Schmitt Erfolgreiche Manager und Verkäufer haben in der Regel ein sehr feines Gespür: Welches (Gesprächs-)Verhalten muss ich in dieser oder jener Situation zeigen, damit ich mein Ziel erreiche? Wann trete ich eher sy

Die 7 Fokuspunkte ergebnisorientierter Führung von Hans Heyny Ergebnisorientierte Führung kann in uns ein leichtes Schaudern ob der erwarteten Schwierigkeiten in der Umsetzung erzeugen. Es kann aber auch als mächtiges Führungsinstrument erlebt werden, mit

Ein Plädoyer für die Ergebnisorientierung: Bringt mehr. Macht mehr Spaß. von Sonja Radatz Ergebnisorientierung: von den meisten Management Board Mitgliedern wie Führungskräften begeistert abgenickt. Und gleichzeitig nirgends praktiziert. Leider! Während d

Laterale Führung – erfolgreich gelebt von Sonja Radatz Lateral führen – ein neues Modewort oder eine Bezeichnung für etwas, das uns schon seit längerer Zeit beschäftigt, vielfach sogar Kopfzerbrechen bereitet und nur jetzt endlich einen Namen erhält? Fest

Unternehmenspioniere am Weg nach oben von Marion Spriegl Statistiken belegen, dass einerseits die Zahl der Unternehmensneugründungen in Österreich stetig ansteigt, die Überlebensquote dieser Unternehmen andererseits gerade in den ersten drei Jahren nach d

Systemisches Management. Blickt man sich in der Führung, in der Personalentwicklung, aber auch in der Beratung um, so fällt auf, dass es jedenfalls ein Modewort gibt, ein Reizwort, das immer wieder – allerdings in unterschiedlichen Kontexten und mit völli

Raum für Individualität Eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Zusammenarbeit ist ihrer Meinung nach die Fähigkeit, sich selbst zu motivieren. Das Wichtigste aber ist, dass das, was man tut, Spaß macht, meint Astrid Gilhofer, Vorstandsmitglied

Partizipative Führung Viele Unternehmen stehen vor der Überlegung, in ihrem eigenen Betrieb partizipative Führung zu realisieren: Schafft doch diese strukturelle Veränderung nicht nur eine höhere Identifikation der Mitarbeiter-Innen mit den umzusetzenden

Creative Knowledge Feedback von Sonja Radatz Feedback – klassisches Feedback – wird allerortens praktiziert und in vielen Unternehmen als "spezifische Entwicklungsmaßnahme" verstanden. Zweifelsohne ist Feedback für uns Menschen wichtig, um uns in einem so

Watzlawicks Weltbild, oder: Die Kunst des Konstruktivismus von Andrea Köhler-Ludescher Wie dachte Paul Watzlawick? Wie ist sein konstruktivistisches Weltbild entstanden? Und welche zentralen Ideen formen dieses Weltbild, machen es richtungsweisend? Andre