Übersicht

von Marina VogtWährend vor der Digitalisierung das Wort „Disruption“ in Deutschland noch fast niemand kannte, wird dieser Begriff in den Medien heute täglich aufgegriffen. Wir lesen von Uber, Airbnb, Apple und Amazon, die zahlreiche Branchen aufwirbeln...

Mittleres Management – Ein Nadelöhr für Veränderungsprozesse? von Heinz K. Stahl Bei geplanten Veränderungsprozessen, besonders wenn sie als „Bombenwurfstrategie” orchestriert werden, kennt das mittlere Management kaum die vollen Hintergründe, muss jedoch

Das TIT for TAT Modell von Sonja Radatz TIT for TAT ist ein Begriff aus dem Altenglischen und bedeutet „dieses für jenes (das)“: Es geht um das „do ut des“ (Geben und Nehmen) in der Führung. TIT for TAT ist ein Modell zur Kooperation in langfristigen Bezi

Die drei Schätze des Konfuzius: Liebe, Bescheidenheit und Demut Erfolgreiche Führungskräfte sollten ihrer Meinung nach großzügig sein und den Mut zu Visionen und Entscheidungen haben und – sich nicht vom Weg abbringen lassen. Mag. Martina Pecher, 1996 zur

Was bedeutet der Relationale Ansatz? von Sonja Radatz Wofür steht eigentlich der Relationale Ansatz? Das ist eine Frage, die Sonja Radatz fast jeden Tag gestellt wird. In diesem Artikel beschreibt sie die Entstehungsgeschichte ihres Ansatzes, die grundleg

Konstruktivismus in Theorie & Praxis Der Konstruktivismus – Theorierichtung, philosophischer Ansatz, (Management-)Haltung – ist nicht neu: Bereits Sextus Empiricus (200–250 nach Christus) war der Ansicht, dass "menschliche Sinnesorgane kein zuverlässiges

Lesen Sie: wie Laterale Führung erfolgreich gelebt werden kann und deren Herausforderungen - über ein neues Denken in der Projektorganisation - über die Macht lösungsfokussierten Ver-Führens u.v.m.

Sonja Radatz beschreibt in diesem Buch, wie Führungskräfte ganz einfach mit dem Relationalen Ansatz coachen können – wenn sie es wollen. Sie beschreibt aber auch, warum Führungskräfte ganz sicher nicht umhin kommen, ihre Mitarbeiter zu begleiten, wenn sie

Perfektionismus bei Frauen: Die unsichtbare Last von E. Jacobs
Alle denken an sich. Aber: Denke ich an mich? Von S. Radatz
Verflucht, alle zerren an mir! Von N. Doll

Lesen Sie u.a.
wie Sie soziale Ängste erkennen und managen – von I. Zeppezauer
wie Sie Ihre inneren Quertreiber managen, von S. Radatz
wie Sie an inneren Quertreibern im Coaching arbeiten, von S. Radatz