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Übersicht
Wie bauen wir Relationales Business Consulting im Unternehmen auf?
wurde in den Warenkorb gelegtvon Sonja RadatzWann ist es höchste Zeit, die klassische „Personalentwicklung“ durch eine effektive Relationale Business Consulting Taskforce zu ersetzen? Nun, wenn es nicht mehr um „Personalentwicklung“ geht, die meist in Form von Weiterbildung stattfind
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Der Tanz mit Komplexität und Mehrdeutigkeit
wurde in den Warenkorb gelegtvon Pille BunnellFür uns Menschen ist die Mehrdeutigkeit ein notwendiger Begleiter der Kom- plexität, meint Pille Bunnell, die seit vielen Jahren mit Humberto Maturana zusammenarbeitet. Da wir lebende Systeme sind, die in einem komplexen systemischen Netz
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Die Grenzen interner Beratung – und der Versuch, diese zu überschreiten
wurde in den Warenkorb gelegtvon Martin SteinMMag. Martin Stein (A1 Telekom Austria AG) beschreibt, wie er Coaching als Haltung, Werkzeug und Teamentwicklungselement im HR Business Consul- ting eingeführt hat und welche Challenges ihm dabei jeden Tag in der Praxis begegnen. Welche Mö
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Das magische Dreieck des Relationalen HR Business Consultings
wurde in den Warenkorb gelegtvon Sonja RadatzWas muss Relationales HR Business Consulting können, und wie lassen sich die verschiedenen, oft divergierenden Anforderungen im Unternehmen unter einen Hut bringen? Sonja Radatz präsentiert an dieser Stelle ihr Relationales HR Business Con
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Das auge hört mit
wurde in den Warenkorb gelegtDas Auge hört mit von Rainer Neumann „Souverän auftreten“ – „Ein er- folgreiches Meeting beginnt vorm Kleiderschrank!“ – „Die gehei- me Sprache des Körpers“ – „Es beginnt mit dem Zeige nger“ – „Kopf gerade, nicht wackeln“ – „Der perfekte Auftritt“... Tit
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Ganz einfach besser kommunizieren: Das "Cooperation"-Programm
wurde in den Warenkorb gelegtGanz einfach besser kommunizieren: Das „Cooperation“-Programm von Ben Furman & Tapani Ahola von Ben Furman Was brauchen Menschen, die – in welchem Kontext auch immer – zusammen arbeiten, um erfolgreich zu kommunizieren und auftretende zwischenmenschliche
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Relevanz und Auswirkungen von Nichtwissen für Organisationen
wurde in den Warenkorb gelegtRelevanz und Auswirkungen von Nichtwissen für Organisationen von Daniel Dorniok und Michael Mohe Während die Bedeutung von Wissen für Organisationen bereits intensiv erforscht ist, wurde die andere Seite von Wissen, das Nichtwissen und seine Auswirkungen,
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Richard Axelrod
wurde in den Warenkorb gelegtRichard AxelrodEr hat mit seinem Bestseller ”Terms of Engagement” die Veränderungsprozesse in Organisationen mit revolutioniert und engagiert sich intensiv in der Entwicklung von Werkzeugen, um alle Mitarbeiter eines Unternehmens in Veränderungsprozesse m
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Expertenprofil: Heinz von Foerster
wurde in den Warenkorb gelegtHeinz von Foerster Oft fehlen uns die Worte, wenn wir Heinz von Foerster beschreiben, mit wenigen Worten erfassen möchten. Er entstand stets durch die Beziehung, die er zu den Menschen aufbaute. Diese Beziehungen, so unterschiedlich sie sind, so unterschi
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Ben Furman
wurde in den Warenkorb gelegtBen Furman von Stephen Ruth und Ted Tschudy Er ist durch den Traum angetrieben, dass Psychotherapie und Beratung eines Tages nicht mehr gebraucht werden. Er betont die Wichtigkeit, die Arbeit auf die Ressourcen eines Menschen auszurichten und sieht seine
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Expertenprofil: Alan Stewart
wurde in den Warenkorb gelegtExpertenprofil: Alan StewartStrategieentwicklung ist seit Jahren ein durchaus einträgliches Geschäft für Unternehmensberater. Wenn man den Stimmen aus den Unternehmen glaubt, sind entsprechende Umsetzungserfolge wesentlich seltener zu beobachten. Die Bala
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Der Tanz des Verstehens
wurde in den Warenkorb gelegtDer Tanz des Verstehens von Graham AndrewarthaEs gibt einen Bereich, der inder Literatur der lernenden Organisation bislang völlig übersehen wurde – nämlich die Form der Kommunikation. Kommunikation ist die Basis für organisationales Lernen, oder mit ande
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