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Das Team neu positionieren: Ein Praxisworkshop nach dem Relationalen Ansatz von Arne Timm Kann eine Abteilung oder ein Team bei anstehenden Veränderungen nach dem relationalen Ansatz vorgehen, wenn das Unternehmen einen klassischen Veränderungsprozess wäh

Lösungsfokussierte Beratung globaler virtueller Teams von Kirsten Dierolf In diesem Artikel beschreibt Kirsten Dierolf globale virtuelle Teams und deren besondere Herausforderungen. Sie legt dar, warum lösungsfokussiertes Vorgehen besonders geeignet ist,

Relationale Teamentwicklung – konzentriert auf das Wesentliche von Sonja Radatz Teamentwicklung mutet viele Führungskräfte so anspruchsvoll an, dass sie diese entweder einfach externen Trainern überlassen, oder sie ganz beiseite schieben: „Die Ergebnisse

Neue Teams für die Zukunft „relational“ entwickeln von Rainer Bösch Virtuelle Teams gehören mittlerweile zum Alltagsleben in (internationalen) Unternehmen, aber auch zunehmend in Non-Profit-Unternehmen und staatlichen Organisationen. Meist wird dabei so g

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Wichtige Grundsätze für die Gestaltung und Leitung von Teams von Renate Daimler, Insa Sparrer und Matthias Varga von Kibéd „Wenn wir uns darauf einigen können, dass es eine Vielfalt von Grundsätzen gibt, die in ihrer Komplexität hier nicht erfasst werden

Der nächste Schritt in der Teamarbeit von Sonja Radatz Wir können alles planen, was geduldig stillhält und sich nicht von selbst verändert: Werbekonzepte, Häuser, Maschinen, Autos… aber ganz sicher nicht Teams. Denn Teams bestehen aus Menschen, die ja bek

Mangelnde Team-Performance an der Unternehmensspitze von Kai Dierke und Anke Houben Erfolgreich führen in extremer Unsicherheit – vor dieser Herausforderung stehen viele Unternehmensführer spätestens seit der Finanzkrise. Dabei wird der Blick oft auf die

Teamarbeit statt Meetings von Sonja Radatz Noch ein weiteres Meeting? Nein, danke. In den meisten Unternehmen sind die Teamleiter wie auch deren Mitarbeiter komplett überladen mit dem Meeting-Angebot. Woran es aber häufig fehlt: an echter Teamarbeit. Was

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Die Praxis relationaler Teamarbeit von Sonja Radatz Warum wird die Teamarbeit in der Führung so kläglich vernachlässigt? Warum führen viele Leader lieber fünf Einzelgespräche mehr, als dass sie ein Teamdesign ausarbeiten und mit allen Mitgliedern gemeinsa