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Mit Projektarbeit Selbstverantwortung lehren und lernen
wurde in den Warenkorb gelegtMit Projektarbeit Selbstverantwortung lehren und lernen von Bernhard Pörksen Aus der Perspektive einer konstruktivistischen Erkenntnistheorie muss das Konzept des Wissenstransfers durch die Anregung zum Selbstlernen ersetzt werden. Es gilt, sich an der Re
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Warum Projekte anders laufen…
wurde in den Warenkorb gelegtWarum Projekte anders laufen… von Olaf Hinz Projektmanagement ist das übliche Prinzip der Bearbeitung einer neuartigen Aufgabe, die gerade wegen Ihrer „Unbekanntheit“ nicht in der bisher bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation bearbeitet werden kann; e
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Projekte mit Tapetenbahnen planen
wurde in den Warenkorb gelegtProjekte mit Tapetenbahnen planen von Stefan Bald Beim Planen komplexer Projekte müssen oft viele Bereiche und Menschen mit teils unterschiedlichen Interessen integriert werden. Einfach und für alle anschaulich gelingt dies mit der Roadmap-Methode – ein p
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Angenommen, wir wollten mehr Spaß haben in unseren Teamsitzungen ...
wurde in den Warenkorb gelegtAngenommen, wir wollten mehr Spaß haben in unseren Teamsitzungen ... von Johannes Herwig-Lempp Wenn alle Teammitglieder eigentlich schon mit Arbeit eingedeckt sind und sich ständig in einem Tauziehen zwischen verschiedenen Projekten oder Linie und Projekt
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Neues Denken in der Projektorganisation anstatt der „Quadratur des Kreises“
wurde in den Warenkorb gelegtNeues Denken in der Projektorganisation anstatt der „Quadratur des Kreises“ von Manfred Ehrlich Der Konflikt zwischen Linienorganisation und Projektmanagement in hierarchischen Matrixorganisationen scheint ein unlösbarer zu sein. Am Beispiel von IT-Projek
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„Gut aufgestellt“ im Team – aber wie?
wurde in den Warenkorb gelegt„Gut aufgestellt“ im Team – aber wie? von Renate Daimler Natürlich möchte jeder Teamleiter, dass das eigene Team gut aufgestellt ist. Aber: Welche Ingredienzen braucht es dafür, die Berücksichtigung welcher Tools oder Rahmenbedingungen ist dafür hilfreich
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Personalentwicklung in und mit Teams
wurde in den Warenkorb gelegtPersonalentwicklung in und mit Teams von Oliver Bartl Personalentwicklung lebt von der sichtbaren Umsetzung. Kann man als Personalentwickler Teams zur Kundenfreundlichkeit entwickeln? Wie kann Teamentwicklung aus evolutionärer Sicht erfolgreich gestaltet
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Aufstellungen im Dienst des New Public Management
wurde in den Warenkorb gelegtAufstellungen im Dienst des New Public Management von Doris Landauer Auch der öffentliche Dienst ist aufgefordert, sich neu aufzustellen: Hier ist von Bürgernähe, Bürgerbeteiligung, Service für den Bürger die Rede – und vom Schlagwort „New Public Manageme
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Erfolgs-Teams sind durchwegs .... gut aufgestellt
wurde in den Warenkorb gelegtErfolgs-Teams sind durchwegs .... gut aufgestellt von Brigitte Sachs-Schaffer, Ilse Gschwend und Andreas Sachs Erfolgreiche Teams fallen nicht vom Himmel – zu keiner Zeit und schon gar nicht in der „Flat World“ (Thomas L. Friedman) des 21. Jahrhunderts. A
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Reteaming© – Teams ganz einfach zum Erfolg bringen
wurde in den Warenkorb gelegtReteaming© – Teams ganz einfach zum Erfolg bringen von Ben Furman Im Prinzip ist es ganz einfach, Teams erfolgreich zu machen und diesen Erfolg auch kontinuierlich aufrecht zu erhalten. Aber es erfordert die Beachtung einiger Punkte und mit Sicherheit die
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Reflexive Dialogbegleitung im Teamcoaching
wurde in den Warenkorb gelegtReflexive Dialogbegleitung im Teamcoaching von Christine Amon Wenn immer es in Organisationen darum geht, ein neues Team zu formieren, ein bestehendes für neue Ideen zu öffnen oder diese entwickeln zu lassen, den Wissensaustausch und das Lernen zu fördern
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Perspektiven des systemischen Teamcoachings
wurde in den Warenkorb gelegtPerspektiven des systemischen Teamcoachings von Bernd Schmid Wenn wir von „Teamcoaching“ sprechen, scheint im ersten Moment alles klar zu sein: Am bzw. mit dem Team wird gearbeitet; und es sollten merkliche Ergebnisse verzeichnet werden. Allein – Teamcoac
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