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Personalentwicklung und -führung im digitalen Zeitalter von Daniela Kudernatsch Unsere Personal- und Führungskräfteentwicklungskonzepte entsprechen nicht mehr den Erfordernissen der digitalen Welt. Das erkennen immer mehr Unternehmen – weil die Mitarbeit

Sich als firmeninterner Weiterbildner und Personalentwickler vermarkten von Bernhard Kuntz Die Ressourcen jedes Unternehmens sind begrenzt. Also kann jeder Euro, der zum Beispiel für neue Maschinen ausgegeben wird, nicht mehr ins Personal investiert werde

Beurteilungssysteme abschaffen? von Martin Rugart und Klaus Kissel In vielen Unternehmen werden die Leistungen aller Mitarbeiter regelmäßig bewertet und beurteilt, um danach über ihre künftige Entlohnung und ihr berufliches Fortkommen zu entscheiden. Sind

Der Arbeitsfaktor „Mensch“ von Jürgen Fuchs Wer kennt nicht aus seinem Unternehmen oder aus der Literatur das Modewort Human Ressource (HR). Der Mensch als „Mittel“, nicht als „Mittelpunkt“:

Die Generation Y: Schreckgespenst oder Schimäre von Georg Kraus Viele Personalverantwortliche in den Unternehmen sind verunsichert – jedoch nicht, weil mit der „Generation Y“ ein neuer Typ Arbeitnehmer in die Betriebe drängt. Vielmehr stellen zahlreiche V

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Talent Management bei McDonald ‘s Österreich von Marion Maurer Der Blick auf das Thema Talent Management wird meist nur beschränkt auf die Nachfolgeplanung. Mc Donald‘s hat sich bewusst entschieden, den Blick zu erweitern und die Attraktivität des eigenen

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Das Relationale Wirksamkeitsmodell: Das Ende des „Change Managements“ – der Beginn effektiver Unternehmensgestaltung von Sonja Radatz Change findet meist als „Projekt“ neben der Unternehmenswirklichkeit statt, und zieht sich quälend über Monate oder Jahre

Relationales Jobcoaching: Mit Leichtigkeit und Freude Job-Zukunft definieren von Isabell Bickel Der berufliche Werdegang als erfüllender Teil des Lebens – passend zur eigenen Selbstbeschreibung und den individuellen Vorstellungen vom Leben. Mit Begeisteru