Übersicht

Unser Change „abseits vom Tal der Tränen“: Ein Praxisbericht von Marianne Herzog Viele Fragen treten in Unternehmen auf, wenn sie einen Relationalen Change planen: Was ist unser Rahmen? Wie gestalten wir den Strategischen Treiber in der Praxis? Wie defini

Was unterscheidet „Change“ von „Relationalem Change“ in der Praxis? von Christopher Offenthaler-Limbach Jeder spricht von Change, und Change wird häufig so diskutiert, als gäbe es nur „den einen“. Dabei liegen Welten zwischen „Change“ und „Relationalem Ch

Praxisbeispiele für die Gestaltung Relationaler Change-Prozesse von Sonja Radatz Wie kann ein Change-Prozess ganz ohne „Tal der Tränen“ gestaltet werden? Was sind die berühmten „Turnaround-Punkte“, von denen Sonja Radatz im- mer wieder spricht, wenn sie i

Das Straßenbettler-Paradoxon: Change aus dem Nichts heraus schaffen von David A. Schmaltz Was haben erfolgreiche Change-Prozesse und erfolgreiche Straßenbettler gemeinsam? Nun, auf den ersten Blick gar nichts. Auf den zweiten Blick jedoch sehr viel: Gerad

Vom Rahmen setzen: Confused on a high level von Daniela Drobnak und Gerhild Wieser Inspiriert durch Sonja Radatz und ihrem Konzept des Rahmens im relationalen Ansatz zogen Daniela Drobnak und Gerhild Wieser– zwei langjährige Beraterinnen – aus, um dieses

Comforming: Relationen neu sehen, be-greifen und gestalten von Walter Schoger Comforming: Das ist ein Tool, mit dem die Mitglieder eines Teams oder Unternehmens gemeinsam ihre Kompetenzen, Ideen, Erfahrungen, Kräfte und Leidenschaften aufeinander abstimme

Revolutionäre? von Klaus Hurrelmann und Erik Albrecht Offen revolutionär sind sie nun wirklich nicht, die jungen Leute. Sie erscheinen schon in ihrer Jugend angepasster, als es die 68er als Rentner sind. Doch der Schein trügt. Die heute 15- bis 30-Jährige

Radikale Verjüngung für Sie und Ihr Unternehmen von Sonja Radatz Um es auf den Punkt zu bringen: Wer alt ist, stirbt bald. Wobei es Sonja Radatz nicht um das „echte“ Lebensalter geht, sondern um das „gelebte“, das „gefühlte“. Und dort haben Sie allen Einf

Relationales Benchmarking von Sonja Radatz Welche Kriterien sorgen dafür, dass wir morgen noch erfolgreich im Gespräch sind? Woran erkennen wir, dass wir uns von anderen Anbietern deutlich abheben – so stark, dass wir unverwechselbar bleiben? Wie bleiben

Hightech? Highspeed? Hightouch? von Michael Schwartz „Sie sparen Zeit.“ Mit diesem Versprechen offeriert uns die Industrie permanent neue Produkte und Dienstleistungen. Doch je intensiver Personen und Organisationen diese nutzen, umso stärker stehen sie s

Re-Start: So werden Unternehmen fit für unsere neue Businesswelt von Anne M. Schüller Unternehmen können die Zukunft nur dann erreichen, wenn sie die Intelligenz, die Kreativität und die volle Schaffenskraft von Toptalenten für sich gewinnen. Denn der Mar

Eine Experten- Organisation durch den Wandel führen von Eugen Huber Bei Menschen, die ihren Arbeitsbereich maßgeblich selbst bestimmen, zu sichern, dass diese mit einer gemeinsamen Ausrichtung unterwegs sind, stellt hohe Anforderungen an die Führung. Aus