Übersicht

In Unternehmen die Zukunft in die Gegenwart holen von Marlies Lenglachner Geht ein Problemsystem ein Verhältnis mit einem Lösungssystem ein und holt sich von dessen zukunftsfokussierter Power Kraft für die Unternehmensgegenwart, so kann Wandel als natürli

Intellektuelle Bewegungen schaffen und fördern von Stuart A. Umpleby Intellektuelle Bewegungen haben – folgen wir Stuart A. Umpleby in seinem Artikel – ein klares Ziel: Soziale Systeme zu verändern. Die Frage, die wir uns allerdings stellen müssen, ist: G

BalancedChange® von Oliver Bartels Die Frage, warum Change- Prozesse in Unternehmen immer wieder scheitern ist mittlerweile ein Klassiker der Management- und Organisationsentwicklungsliteratur. Dass der Kampf um einen erfolgreichen Veränderungsprozess den

Die Bedeutung von Rahmenbedingungen in Organisationsaufstellungen von Kristine Alex Organisationsaufstellungen benötigen spezielle Rahmenbedingungen, damit erfolgreich gearbeitet werden kann. Ebenso ist es wichtig, eine ganze Vielfalt von Wahrnehmungseben

Mittleres Management – Ein Nadelöhr für Veränderungsprozesse? von Heinz K. Stahl Bei geplanten Veränderungsprozessen, besonders wenn sie als „Bombenwurfstrategie” orchestriert werden, kennt das mittlere Management kaum die vollen Hintergründe, muss jedoch

10 Thesen zur evolutionären Revolution in Veränderungsprozessen von Sonja Radatz 80% der Veränderungsprozesse in Unternehmen laufen schief oder werden nie zu Ende geführt. Das ist kein Zufall – oder anders formuliert: Es liegt an uns, erfolgreiche Verände

FISH! als Motor für Arbeitsqualität und Veränderung von Stephen C. Lundin Wir verbringen mehr Zeit mit unserer Arbeit als wir denken – und dennoch trennen wir meist strikt zwischen Arbeit und Freizeit bzw. Arbeit und „Leben”. Muss das so sein? Oder anders

Die Rolle der inneren BeraterInnen in Teamkonflikt-Aufstellungen von Renate Daimler Teamstrukturaufstellungen werden immer häufiger als Mittel zur Lösungsfindung bei Teamkonflikten eingesetzt. Die Möglichkeit, Beziehungsstrukturen in Organisationen durch

Systemisches Prototyping mit Projektteams von Christine Amon Ähnlich wie die Strategie vielfach noch immer der Struktur zu folgen hat, folgen häufig auch Projekte ihren ursprünglichen Plänen – bis sie scheitern oder zu scheitern drohen. Berichte und Ergeb

Wie Menschen und Organisationen einGefühl dafür entwickeln, was „stimmt“ von Franz Friczewski Wenn Organisationen auf Dauer nicht ihre eigenen Grundlagen unterminieren wollen, dann sollte ihr Selbstverständnis ausdrücklich und möglichst viel Raum dafür la

Kommunikation konstruierenzusammengestellt von Sonja Radatz Was kann Kommunikation aus systemisch-konstruktivistischer Sicht? Welche Folgen hat diese Definition für unseren (Berufs-) Alltag? Und wie kann Kommunikation fokussiert eingesetzt werden, um best

Strukturierte Innovationsprozesse mit demPerspektiven-Ereignismodell von Bernd Schmid und Arnold Messmer Wenn bei Innovationsvorhaben Perspektiven nicht genügend herausgearbeitet werden, sondern eher schnell Maßnahmen ergriffen werden, lassen diese oft en