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Gegenwart und Zukunft der Beratung von Bernd Schmid Die Markteinbrüche in der Beratung werden jeden Tag in den Zeitungen breit getreten – und die Zeichen stehen durchaus auf „Sturm“. Allerdings – wenn der Wind weht, können wir Mauern bauen, oder wir stell

Managing Mergers & Acquisitions von Sonja Radatz Angesichts der vielen Fusionsbeispiele der letzten Jahre drängt sich die Frage auf, ob bei diesen das stattfindet, was im Oxford Readers Dictionary unter dem Begriff “to merge“ beschrieben wird: “to become

Vom Change Management zum Change Meaning von Alexander Schieffer und Angel Rodríguez Muñoz Veränderungen stehen an. Und viele Unternehmen wissen dies und führen umfangreiche Veränderungsprogramme durch. Doch viele dieser Anstrengungen scheitern. Warum? Di

Organisationsentwicklung als konstruktivistische Beratung von Heinz J. Kersting Eine Organisationsentwicklung ist eine Organisationsentwicklung ist eine Organisationsentwicklung... oder doch nicht? Offensichtlich gibt es Unterschiede zwischen den verschie

Strukturaufstellungen: von der Situation zum Lösungsbild von Eva Schiegl Management-Aufstellungen ermöglichen innerhalb sehr kurzer Zeit, eine Verdeutlichung der bestehenden Situation, aber auch unmittelbare Handlungsansätze, um zu einer guten Lösung zu k

Nasruddin´sche Personal- und Organisationsentwicklung von Matthias Varga von Kibéd In diesem dritten Teil der Serie wird das lösungsfokussierte Inventar eines Nasruddinorientierten Managers vom Meister dieser konstruktivistischen Methode, dem Mullah Nasru

Mit interaktivem UnternehmensTheater Veränderungsprozesse gestalten von Markus Berg, Tiziana Bruno, Peter Flume und Elisabeth OstermannUnternehmen sind heute mehr denn je darauf angewiesen, dass Veränderungen schnell und erfolgreich umgesetzt und am Leben

Perspektiven fraktaler Beratung – das Große im Kleinen, das Eine im Anderen sehen! von Bernd Schmid und Joachim HippIn diesem Artikel geht es darum, verschiedene Perspektiven wie z.B. die der Fraktale oder des Hologramms mit systemischer Beratung sowie Pe

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