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Gelebte Veränderung im Netzwerk von Karin Tausz New Public Management beschreibt einen umfassenden Reorganisationsprozess in der öffentlichen Verwaltung, die ebenso wie private Unternehmen mit den stetig wandelnden Anforderungen der Gesellschaft Schritt h

Ein Whole-Scale-Prozess in Aktion von Ralph Faltinger xEs war allen Beteiligten klar, dass der Teamgeist der Führungskräfte sich nicht automatisch in der Mannschaft widerspiegelte. Daher wurde im Herbst 2000 vom Leiter einer Abteilung, deren Zweck es ist,

Merger mit Hindernissen Ein Zusammenschluss mit einem anderen Unternehmen – noch dazu, wenn jeweils komplementäre Leistungen angeboten werden – klingt zunächst äußerst lukrativ. Er sollte jedoch auch gut geplant und mit den Mitarbeitern gemeinsam vorberei

Szenariotechnik in der Praxis von Art Kleiner Art Kleiner studierte Publizistik in Berkeley (University of California) und ist Autor, Herausgeber, Trainer und Experte für Szenariotechnik. Weiters ist er Co-Autor von Peter Senge für das “5th Discipline Fie

Warum Improvisation? von Paul Z. Jackson Warum brauchen Organisationen Improvisationsfähigkeit, um bei ihren Führungskräften die notwendige Anpassung, Lernen und Entwicklung zu sichern? Diese Frage stellt sich Paul Z. Jackson, der Organisationen und Teams

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Less is more – oder: Tun durch Nicht-Tun von Harald Müller Viele Unternehmer sind stolz, dass sie echte Macher sind. Aber: Braucht es das? Oder geht es vielmehr darum, zu sichern, dass getan wird, anstatt zu tun? Harald Müller greift in seinem Artikel die

Haben Sie sich Ihre Resultate verdient? von Sonja Radatz Nein, natürlich nicht, ist mein Statement gleich von Beginn weg: Denn Sie halten bei Ihren Mitarbeitern nicht unerbittlich daran fest, halten die Ergebnisse nicht lückenlos nach und was Sie schon ga

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