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Potenziale erschließen durch Managed Services von Falk Ambos „Wohnst Du noch oder lebst Du schon?“ Dieser bekannte IKEA-Spruch lässt sich auch auf die Geschäftswelt übertragen, wenn man sagt „Managst Du noch oder denkst Du schon?“. Wobei Denken hier gemei

Perfekt und erfolglos von Constantin Sander Unser Ausbildungssystem ist immer noch darauf gerichtet, perfekte Fachleute hervorzubringen. Dabei ist fachliche Exzellenz schon lange nicht mehr ausreichend für beruflichen Erfolg. Sie kann sogar kontraprodukti

Customer Touchpoint Management: Wie man Touchpoint-Projekte in die Umsetzung bringt von Anne M. Schüller Noch nie gab es so viele Touchpoints wie heute, um Kunden zum Immer-Wieder- Kaufen und aktiven Weiterempfehlen zu bewegen. Um diese Potenziale auszusc

Branding als sozialer Kitt & strategischer Kompass im globalen Wettbewerb von Karin Krobath Internal und Employer Branding sind in Mode – 30 Mio. Google-Einträge beweisen es. Karin Krobath beschreibt, was an diesen Begriffen dran ist und wie sie sinnvoll

Leadership-Due-Diligence: Den „großen Wurf“ auch im Leadership strategisch planen von Georg Kraus Wie erfolgreich eine Unternehmensübernahme verläuft, hängt auch von der Qualität des Managements des erworbenen Unternehmens ab. Trotzdem wird im Vorfeld von

Auf dem Weg zum Boss: Herr über die eigenen Termine und Meetings von Sonja Radatz Fremdgesteuert – so fühlen sich nicht nur die Führungskräfte auf mittlerer Ebene, sondern leider auch das oberste Management. Und beschäftigen sich dann gefühlt nur noch mit

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Strategiewechsel: In 5 Schritten die Weichen im Betrieb neu stellen von Johann Scholten Krisenzeiten wirken wie schnelle Brüter. In ihnen reifen strategische Entscheidungenmschneller als in normalen Zeiten. Denn wenn zum Beispiel die Aufträge wegbrechen,

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Zukunftsperspektive Unternehmensführung von Claus Riehle Angenommen ich wäre Leiter einer Organisationseinheit und stünde nicht zum ersten Mal vor der Frage, wie können wir – also konkret ich als Vertreter des Unternehmens - Kosten einsparen? Dann würde i

Der nächste große Schritt von Sonja Radatz Wir sind ja gewohnt, in Zielen und Strategien zu denken – und arbeiten dann mehr oder weniger stur („natürlich mit Adaptionen, wenn und wo es notwendig ist!“, wie mir Liebhaber des Projektmanagements immer wieder