Übersicht

Perspektiven von Systemlösungen im Bereich OE/PE von Bernd Schmid und Arnold Messmer In diesem Heft beginnen wir eine neue Serie über systemische Organisationsentwicklungsinstrumente, die von Bernd Schmid und Arnold Messmer gestaltet wird. Darin geht es i

Nasruddin´sche Personal- und Organisationsentwicklung von Matthias Varga von Kibéd In diesem dritten Teil der Serie wird das lösungsfokussierte Inventar eines Nasruddinorientierten Managers vom Meister dieser konstruktivistischen Methode, dem Mullah Nasru

Mit interaktivem UnternehmensTheater Veränderungsprozesse gestalten von Markus Berg, Tiziana Bruno, Peter Flume und Elisabeth OstermannUnternehmen sind heute mehr denn je darauf angewiesen, dass Veränderungen schnell und erfolgreich umgesetzt und am Leben

Perspektiven fraktaler Beratung – das Große im Kleinen, das Eine im Anderen sehen! von Bernd Schmid und Joachim HippIn diesem Artikel geht es darum, verschiedene Perspektiven wie z.B. die der Fraktale oder des Hologramms mit systemischer Beratung sowie Pe

Managementaufstellungen in der Praxis von Eva Schiegl Managementaufstellungen funktionieren – auch wenn oft nicht nachvollziehbar ist, wie sie funktionieren. Mit Hilfe ei- ner Aufstellung können für ein anstehendes Problem (An- liegen) im Unternehmen ode

Erfolgreiches Post-Merger- Management Es gibt viele Umschreibungen für den Vorgang, der sich ereignet, wenn ein Unternehmen mit einem anderen fusioniert: von Hochzeit und Partnerschaft kann die Rede sein oder – in anderer Wahrnehmung – von Verschlucktwerd

Projekterfolg durch Rückbindung an die Unternehmensvision von Eva Barbara Graber Immer mehr und komplexere Veränderungsaufgaben werden in Projektform abgewickelt. Aber nur selten wird für die Durchführung von Projekten ihre Verbindung mit der Unternehmens

Die Beratungsprozesse zur Schaffung neuer Innovationskraft In der vorigen Ausgabe haben wir Ihnen den Fall eines internationalen Elektronikunternehmens präsentiert, das sich mit seinen insgesamt 2000 Mitarbeitern in der Krise befindet – die geringe Innova

Widerstand in Veränderungsprozessen von Christof Schmitz und Marlies Lenglachner Widerstand ist eine Erfahrung, um die man in vielen Veränderungsprozessen scheinbar nicht herumkommt. Viele Berater und Führungskräfte haben mittlerweile zu akzeptieren geler

Die Beratungsprozesse zur "Sensibilisierung der Mitarbeiter für neue Herausforderungen des Marktes" In der vorigen Ausgabe haben wir Ihnen den Fall eines bislang staatlichen Unternehmens präsentiert, das nunmehr ausgegliedert und marktorientiert im Wettbe

Innovationskraft im Unternehmen schaffen und gezielt erhalten Ein international tätiges Elektronikunternehmen, das in Österreich an mehreren Standorten insgesamt 2.000 Mitarbeiter beschäftigt, befindet sich in der Krise; die Nachfrage des Marktes nach den

Auf der Reise vom internen zum externen Berater von Hans Fink So manch ein interner Personal- und Organisationsentwickler stellt sich irgendwann einmal die Frage, ob ein Rollentausch zum externen Berater nicht eine Alternative wäre. Hans Fink schildert in