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Verändern wir die Veränderungsprozesse! von Richard Axelrod Viele Unternehmen verbringen oft Jahre damit, eine Veränderung zu planen und umzusetzen, wohl wissend, dass meist schon während des Prozesses die ursprüngliche Veränderungsgrundlage wegfällt bzw.

Sensibilisierung der Mitarbeiter auf neue Herausforderungen des Marktes Diesmal beschreiben wir den Fall eines bisher staatlichen Unternehmens, das vor den Herausforderungen der Ausgliederung aus dem staatlichen Bereich und dem Aufbau einer unternehmensor

Die Initiierung von Veränderungsprozessen Veränderungsprozesse in Unternehmen werden vor allem durch externe Herausforderungen notwendig. Auch wenn sie sich völlig unterschiedlich entwickeln – ein zentraler, notwendiger Punkt für deren Gelingen ist das Co

AI in der Praxis: Der Aufbau eines Sicherheits-Images von Sonja Radatz Von einem Unternehmen, das Feinmechanik-Instrumente herstellt und weltweit vertreibt, erhielten wir den Auftrag, die Unique Selling Proposition des Unternehmens – Sicherheit – in Form

Neustart eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses aus systemischer Sicht In den Case Studies beschreiben wir diesmal den Fall eines KVP-Prozesses, der linear an- und umgesetzt wurde und ganz offensichtlich in eine Sakkgasse geraten ist. Nun ist der L

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