Übersicht

Planungseuphorie und Planungsversagen – Eine unendliche Geschichte? von Günter Küppers Planung ist meist das halbe Leben in Organisationen – wenn sie nicht sogar eine zentrale Rolle einnimmt. Wer plant, gilt als zukunftsorientiert, risikominimierend und e

Unternehmensführung im Lichte des Viable System- Modells von Stafford Beer. Stafford Beer, Begründer derManagement-Kybernetik und des Viable System-Modells, Professor an mehreren Universitäten und Autor von elf Büchern, ist tot. Er hinterlässt ein reiches

Wie schlecht sind agile unternehmensstrukturen wirklich? von Sonja Radatz Agile Unternehmensstrukturen wurden erfunden, um der Unternehmensleitung zu ermöglichen, „endlich bis nach unten mit ihren Vorhaben durchzukommen“. Was aber, wenn genau dies das Pro

Die digitale Disruption: Da kommt was auf uns zu von Jens-Uwe Meyer Das Thema Digitalisierung hat die Vorstandsetagen deutscher Unternehmen und Konzerne erfasst. Kaum ein Branchenkongress, kaum eine Topmanagement- tagung, auf der nicht die Chancen und G

Wie wir unser Unternehmen digital gestalten von Sonja Radatz Wer in der neuen Welt erfolgreich sein will, tut gut daran, das Unternehmen nochmals neu zu denken, meint Sonja Radatz: Denn wenn wir meinen, dass es wir mit ein paar Verhaltensänderungen „scho

Ist Ihr Unternehmen digital? Sind Sie digital? von Sonja Radatz Wir treffen unsere Geschäftspartner, Mitarbeiter und Kunden digital oder virtuell, wir sind mit ihnen in einer Whats App Gruppe vernetzt, wir fotografieren, was uns während unseres Meetings

Zeitgemäße Planung? von Georg Iselin Ausschnitt aus einem Coaching-Protokoll: „…Das ist ja gut und recht; aber schauen Sie: mit meiner Planung komme ich einfach nicht klar und fahre sozusagen täglich den grossen Frust ein!

Gefährliche Doppelnatur von Budgets und ihre Überwindung von Franz Röösli/Peter Bunce Wie lange sind Budgets in Ihrer Unternehmung aktuell? Sind sie schon nach einem, zwei oder drei Monaten wieder Makulatur? Kaum hat das Jahr begonnen, leiden in der heuti

Warum unsere Planung immer wieder scheitert von Humberto Maturana Worauf basieren unsere Unternehmen? Auf Plänen, Durchsetzungsstrategien, Kontrolle und Abweichungsrechnungen? Oder auf der Schaffung eines offenen Raums für Gespräche und die gemeinsame Koo

Das Zeitalter nach der Planung von Sonja Radatz Was, wenn wir unsere romantische Idee einer Planung aufgäben und endlich beginnen würden, der von uns erlebten Wirklichkeit ins Auge zu sehen? Wenn wir begreifen würden, dass es in unseren Unternehmen nicht

Turnaround gestalten: So tun als ob von Sonja Radatz Wenn von Turnaround gesprochen wird, dann sehen die meisten Geschäftsführer Jahre der Veränderungsprozesse vor ihrem geistigen Auge aufsteigen. Muss nicht sein – meint Sonja Radatz dazu; im Gegenteil: E

Verantwortungen im Unternehmen von Sonja Radatz Wer ist nun Unternehmer, wer Manager wer Fachkraft? Nun, aus meiner Sicht haben alle Führungskräfte sowohl unternehmerische Verantwortung (für den eigenen Bereich) und Management-Verantwortung (für die Direc