Das Kegelorganigramm – ein Instrument (strategischer) Reflexion von Sonja Radatz Organigramme werden meist als das Herzstück der Organisation angesehen: Sie vermitteln dem Interessierten auf objektive Art und Weise den Aufbau des Unternehmens, dessen Struktur, wer in welchen Bereichen das Sagen hat und wer welche Aufgaben im Unternehmen hat. Scheinbar. Die Unternehmen, mit denen wir es täglich zu tun haben – sei es aus interner oder aus externer Sicht – strafen die meisten Organigramme Lügen. Denn „in der Wirklichkeit der Beteiligten“ funktionieren die Informations- und Entscheidungswege viel mehr ums Eck anstatt linear. Hat das altbekannte Organigramm ausgedient? Und wenn ja, welche Alternative könnte an seine Stelle treten?