Der Honecker-Effekt, Oder: Die Sicherheitsfalle Der Machthaber von Chris Wolf und Heinz Jiranek Sie glauben, Sie wissen als Chef, was Ihre Mitarbeiter bewegt? Denn Sie bitten diese ja regelmäßig um Feedback und diese können sich bei der Gelegenheit schließlich äußern? Das Risiko, dass Sie hier einem Irrtum zum Opfer zu fallen, ist beträchtlich! Dieser Irrtum wird in der Psychologie als „Honecker-Effekt“ bezeichnet.Wie kann man in Unternehmen die Chance auf reichhaltiges Feedback in beide Richtungen erhöhen und der Machtkontamination entgegenwirken?