Die Beratungsprozesse zum "Virtuellen Führungskonzept" In der vorigen Ausgabe haben wir Ihnen einen Beratungsfall vorgestellt, in dem die insgesamt 14 Abteilungen eines international tätigen Produktions-und Handelsbetriebes mit 95 weltweit verstreuten Mitarbeitern nunmehr zu einer weltweiten virtuellen Abteilung zusammengefasst wurden. Der neue Abteilungsleiter steht dabei vor einigen parallelen Herausforderungen: Es müssen sowohl seine Führungsaufgabe als auch die Strukturen, Beziehungen und Kommunikationen zu und zwischen den Mitarbeitern neu definiert werden. Parallel dazu soll auch Wissensmanagement im Team installiert werden, um damit eine funktionierende Grundlage für die weltweite Optimierung der Automation zu realisieren und auszubauen.