Die Beratungsprozesse zur Schaffung neuer Innovationskraft In der vorigen Ausgabe haben wir Ihnen den Fall eines internationalen Elektronikunternehmens präsentiert, das sich mit seinen insgesamt 2000 Mitarbeitern in der Krise befindet – die geringe Innovationskraft des Unternehmens lässt es im internationalen Vergleich mit den Schwesterunternehmen weit zurückfallen, bringt es aber darüber hinaus auch in einen Teufelskreis, da es immer mehr Krankenstände und Kündigungen verzeichnet, gleichzeitig aber auch am Arbeitsmarkt ein schlechtes Standing hat. Im Konzern-Headquarter wird nun Druck gemacht, innerhalb von nur 11 Monaten den Umsatz deutlich zu steigern.