Die Beratungsprozesse zur "Sensibilisierung der Mitarbeiter für neue Herausforderungen des Marktes" In der vorigen Ausgabe haben wir Ihnen den Fall eines bislang staatlichen Unternehmens präsentiert, das nunmehr ausgegliedert und marktorientiert im Wettbewerb agieren soll. In einer ersten Strukturierung des Projektes wurden die "harten" von den "weichen" Prozessen getrennt und dann überlegt, wie ein Konzept aussehen könnte, das sich – unter der Bedingung großer Zeitknappheit – eine breite Sensibilisierung der Mitarbeiter und ein von Anfang an hohes Commitment bei den Mitarbeitern zum Ziel setzte.