Die Einführung der Dialogkultur in der Praxis von Christine Amon und Josef Gundinger Oft erfordern strategische Entscheidungen im Unternehmen Veränderungen auf der Ebene der Unternehmenskultur oder bedeuten die Entstehung neuer Bereiche bzw. Einheiten und damit verbunden die Formierung neuer Teams. Eingebettet in Prozesse der Organisationsentwicklung bzw. der Teamentwicklung kann die Dialogmethode als wertvolles Gestaltungselement eingesetzt werden. In diesem Artikel schildern Christine Amon und Josef Gundinger konkrete Erfahrungen in der Prozessbegleitung und im Einsatz des Dialoges als Methode anhand von drei Beispielen.