von Sonja Radatz
Geschäftsmodellentwicklung wird in den meisten Unternehmen immer noch sehr traditionell aufgefasst. Und das tut dem Erfolg meist nicht gut, merke ich – was oft jedoch erst viel später, mitunter zu spät, bemerkt wird; nämlich dann, wenn die Zeit bedenklich fortgeschritten und die Budgets ohne merklichen Erfolg ausgeschöpft sind. „Was sind aus Ihrer Sicht die zentralen Fallen der Geschäftsmodellentwicklung?“ werde ich häufig in meinen Vorträgen und Unternehmensbegleitungen gefragt. Nun – hier beschreibe ich sie: Sehen Sie selbst, inwieweit Ihr Unternehmen davon betroffen ist!