Führung in der demokratischen Organisation von Kenneth Cloke und Joan Goldsmith Zugegeben, auf den ersten Blick haben demokratische Staaten mit Unternehmen nicht viel gemeinsam. Interessant ist aber, dass sich die Demokratie ausgezeichnet bewährt hat; und dass genau jenes Argument, das in Unternehmen (oft unausgesprochen) gelebt wird – “Der Großteil der Mitarbeiter ist nicht fähig, unternehmerisch und langfristig zu denken und kann daher nicht mitbestimmen“ – in der Demokratie ganz offensichtlich nicht gilt. Kenneth Cloke und Joan Goldsmith, Autoren des USBestsellers “The End of Management and the Rise of Organizational Democracy“, aus dem dieser Artikel entstanden ist, werfen in diesen “Reflection Pieces“ sehr gewagte Thesen auf – die sich aber bei näherem Hinsehen als durchaus realistisch erweisen.