KÖNNEN SIE KRISE?
von Sonja Radatz
Auf einer Skala von 0—10, wenn 0 „Sie haben noch keine Ahnung, ob und wie Sie die aktuelle und/oder nächste Krise, die Sie erleben (beruflich, privat, im Unternehmen) überstehen“ ist, und 10 „Sie werden sie mit Sicherheit meisterhaft überstehen“: Wo stehen Sie gerade jetzt?

DAS RELATIONALE KRISENSICHERHEITSMODELL
von Sonja Radatz
Auf die lange Pandemie folgte unmittelbar die wahrscheinlich noch viel länger andauernde Invasion der Ukraine durch Russland, die Energiekrise, die Inflation, die Lieferkettenkrise und die Konsumkrise. Die Umweltkrise erleben wir ohnehin schon seit mehr als 50 Jahren mit steigender Brisanz — zumindest einige von uns (die anderen glauben immer noch, dass es hier um eine künstlich aufgeblasene Modeerscheinung geht). Und all diese Krisen waren nicht die letzten — es werden derer noch viel mehr kommen. Mehr als bisher jedenfalls. Und viele von uns haben jetzt schon genug davon! Anstatt uns aber zu fürchten, sollten wir lernen, Krisen frühzeitig wahrzunehmen, meint Sonja Radatz, sie entsprechend einzuschätzen (oder am besten sogar zu „überschätzen“), und mit der Welle zu surfen, anstatt uns ihr zu widersetzen — wie wir es in der Umweltkrise leider fast schon perfektioniert haben. Und die zentrale Frage ist: Wie werden wir krisensicher, wenn wir schon mit Sicherheit nicht „krisenresistent“ werden können?

MEGATREND IMAGINATION: ZUR MANIFESTIERUNG DER EIGENEN WÜNSCHE UND TRÄUME
von Klaus-Dieter Kieslinger
In diesem Artikel entführt Sie der Neurologe und Wissenschaftsautor Dr. Klaus-Dieter Kieslinger in die Welt der Bilder in unserem Kopf. Wie sind sie da hineingekommen? Wie entstehen bildliche Vorstellungen in unserem Gehirn? Und vor allem: Warum erweisen sie sich als derart wirksam, dass so viele auf ihre Wirkung vertrauen — vom Schamanen bis zum Psychologen, vom Wissenschaftler bis zum Elitesoldaten?

AUFBRUCH IN EINE UNBEKANNTE ZUKUNFT — GEDANKEN ZU EINEM ZUKÜNFTIGEN SELBST- UND WELTBILD DES MENSCHEN
von Wilhelm Rotthaus
Im Teil 5 seiner Serie nimmt uns Wilhelm Rotthaus mit auf die Reise in eine unbekannte Zukunft, von der wir aber heute schon wissen, dass kein Stein auf dem anderen bleibt. Vieles zeichnet sich heute schon ab, obgleich wir es augenscheinlich immer noch bevorzugen, die Augen vor all dem zu verschließen, was wir tun und welche Reaktion wir dazu erleben — anstatt mutig das Neue anzugehen.

KRISEN FÜR NEUE ERKENNTNISSE NUTZEN
von Gerald Hüther
In einer Welle permanent aufeinanderfolgender Krisen bekommen wir es mit der Angst zu tun. Das ist ganz natürlich, meint der Neurobiologe Gerald Hüther. Wichtig ist ihm allerdings, sich in und vor allem nach der Krise damit bewusst auseinanderzusetzen und Erkenntnisse sowie Veränderung zu erzeugen — Veränderung von sich selbst, die hilft, das eigene Leben anders zu gestalten und mit zukünftigen Krisen anders umgehen zu können.

KRISENSICHER MIT DER RELATIONALEN „WAS, WENN“-TECHNIK
von Sonja Radatz
Je häufiger und stärker wir Krisen erleben, desto wichtiger ist es, als Unternehmen- oder Teamleitung auf sie vorbereitet zu sein „Krisensicherheit“ bedeutet dann, entsprechend vorgesorgt zu haben, um zu sichern, dass die unvermeidlichen Krisen entweder gar nicht spürbar sind oder uns zumindest glimpflich verschonen. Die Relationale „Was, wenn“-Technik von Sonja Radatz sichert diese Vorbereitung auf die Krisensicherheit.

DIE „LETZTE GENERATION“: STÖRER ODER STARTER IM KRISENUMGANG?
von Andreas Lesch
Seit Monaten ist die „Letzte Generation“ in aller Munde, weil sie unsere gewohnten Werte massiv stört. Dabei gewinnt sie im Unterschied zu den „Fridays for Future“ wenig Freunde, ja, sie macht sich sogar aktiv richtig viele Feinde in der Bevölkerung. Aber die Frage entsteht: Lässt sich ein adäquater Umgang mit der Krise auf eine andere Weise konstruktiv erreichen? Sind diese Aktionen womöglich ein adäquates Mittel zum Zweck, uns endlich aufzurütteln?

VERÄNDERUNG — BEWUSST UND MIT LUST
von Konrad Stadler
Das Jahrzehnt der Veränderungen ist ausgerufen: Klima, Mobilität, Energie… Doch müssen wir uns vor all den anstehenden Veränderungen fürchten? Stehen wir am Abgrund oder vor einer Entdeckungsreise? „Das kommt ganz auf die Sichtweise an. Ob Neues zum Trauerspiel oder Gewinn wird, hängt auch von uns selbst ab!“, meint Konrad Stadler. Ein Plädoyer für die Lust an der Veränderung.

KRISEN-RESILIENZ UND KRISENSICHERHEIT ERZEUGEN
von Sonja Radatz
Wir können nicht ändern, dass der Wind gelegentlich heftig bläst. Aber wir können Windmühlen aufstellen, oder Windkraftwerke, oder einfach zu Hause bleiben. Wie schaffen wir Resilienz gegen Krisen bzw. echte Krisensicherheit — im Unternehmen wie auch privat? Dieser Frage geht Sonja Radatz in ihrem Artikel nach. Sie lädt uns ein, uns selbst und unsere Rolle in der Krise neu zu betrachten, und neue Antworten auf Krisen zu finden.

DIE VORBEREITUNG AUF EINE ZUKUNFT, DIE WIR NICHT KENNEN
von Margaret Wheatley
Wie können wir uns auf die Zukunft vorbereiten, ohne zu wissen, wie diese aussehen wird? Nun, der erste Schritt besteht im Vertrauen auf die Qualität unserer Beziehungen, darauf, dass wir uns gut verstehen und einander trauen.