Managementaufgabe Strategieentwicklung von Heinz K. Stahl Es ist naiv anzunehmen, dass sich eine Strategie, die an der Unternehmensspitze ausgeheckt wurde, so wie erdacht auch verwirklichen ließe. Besteht nämlich ein Unternehmen lange genug, wird es bereits eine „emergente“, d.h. ungeplant aus sich selbst evolvierende Strategie ausgebildet haben, die gegen erzwungene Richtungsänderungen überaus resistent sein kann. Umso wichtiger ist es, den Handlungsspielraum, den der Prozess einer Strategieentwicklung bietet, zu nutzen und nicht durch fehlende Ideen und mangelnde Plausibilität zu verspielen. Die folgende Vorgehensweise in Schritten hat sich bei der Strategieentwicklung in „aufgeklärten“ Unternehmen als nützlich erwiesen.