Managing Mergers & Acquisitions von Sonja Radatz Angesichts der vielen Fusionsbeispiele der letzten Jahre drängt sich die Frage auf, ob bei diesen das stattfindet, was im Oxford Readers Dictionary unter dem Begriff “to merge“ beschrieben wird: “to become part of or absorbed into sth. greater; to become one.“ Nun: Werden die fusionierten Unternehmen tatsächlich immer eins – oder wird ein Unternehmen Teil des anderen bzw. von ihm absorbiert? Und wie können aus systemischkonstruktivistischer Sicht Fusionsprozesse in der Praxis gestaltet werden, die nicht die Scherben zweier vormals erfolgreicher Unternehmen hinterlassen, sondern ein neues Unternehmen zum Erblühen bringen? Sonja Radatz präsentiert in diesem Artikel die von ihr hierzu entwickelten Modelle sowie deren Umsetzung in die Praxis.