Partizipative Führung Viele Unternehmen stehen vor der Überlegung, in ihrem eigenen Betrieb partizipative Führung zu realisieren: Schafft doch diese strukturelle Veränderung nicht nur eine höhere Identifikation der Mitarbeiter-Innen mit den umzusetzenden Strategien, Zielen und Maßnahmen des Unternehmens, sondern auch eine bessere Nutzung des vorhandenen Wissenspotenzials und nicht zuletzt auch eine erhöhte Flexibilität durch die – subsidiäre - Belassung der Verantwortung dort, wo sie hingehört. Welche Erfahrungen PraktikerInnen mit der partizipativen Führung gemacht haben und welche Wissenspartikel sie aus dieser Erfahrung weitergeben können, beschreiben sie in ihren Best Practices-Erzählungen.