Vom Change Management zum Change Meaning von Alexander Schieffer und Angel Rodríguez Muñoz Veränderungen stehen an. Und viele Unternehmen wissen dies und führen umfangreiche Veränderungsprogramme durch. Doch viele dieser Anstrengungen scheitern. Warum? Die These, die in diesem Artikel vertreten wird, lautet: Individuen und Organisationen können sich nicht wirksam verändern, solange die zentralen Begriffe zur Beschreibung der Organisation von morgen mit Bedeutungsinhalten von gestern gefüllt sind. Das Problem ist eine überholte Semantik, die quasi wie eine "Veränderungsfessel" für Organisation und Individuen wirkt. Diese semantischen Fesseln sind ein Hauptgrund, warum das Neue nicht gedacht und entsprechend nicht getan werden kann.