Widerstand in Veränderungsprozessen von Christof Schmitz und Marlies Lenglachner Widerstand ist eine Erfahrung, um die man in vielen Veränderungsprozessen scheinbar nicht herumkommt. Viele Berater und Führungskräfte haben mittlerweile zu akzeptieren gelernt, dass Widerstand nicht einfach schädlich, sondern (gelegentlich) sogar nützlich ist. Das wenigstens ist die "politisch korrekte" Anwort aus Berater- und Führungskräfteweiterbildungen - aber störend ist er immer, nicht wahr? Was also tun, wenn ich Widerstand feststelle? In diesem Beitrag möchten wir einige Überlegungen zur Verfügung stellen, die uns in unserer Arbeit einerseits als systemische Berater in Organisationen als auch in Berater und Führungsweiterbildungen wie auch in Supervisionen zunehmend wichtig geworden sind.