Grundlagen der Organisation und Unternehmensstrukturen

Warum unsere Planung immer wieder scheitert von Humberto Maturana Worauf basieren unsere Unternehmen? Auf Plänen, Durchsetzungsstrategien, Kontrolle und Abweichungsrechnungen? Oder auf der Schaffung eines offenen Raums für Gespräche und die gemeinsame Koo

Das Zeitalter nach der Planung von Sonja Radatz Was, wenn wir unsere romantische Idee einer Planung aufgäben und endlich beginnen würden, der von uns erlebten Wirklichkeit ins Auge zu sehen? Wenn wir begreifen würden, dass es in unseren Unternehmen nicht

Turnaround gestalten: So tun als ob von Sonja Radatz Wenn von Turnaround gesprochen wird, dann sehen die meisten Geschäftsführer Jahre der Veränderungsprozesse vor ihrem geistigen Auge aufsteigen. Muss nicht sein – meint Sonja Radatz dazu; im Gegenteil: E

Verantwortungen im Unternehmen von Sonja Radatz Wer ist nun Unternehmer, wer Manager wer Fachkraft? Nun, aus meiner Sicht haben alle Führungskräfte sowohl unternehmerische Verantwortung (für den eigenen Bereich) und Management-Verantwortung (für die Direc

Strategischer Treiber von Sonja Radatz Der Strategische Treiber sorgt dafür, dass das Relationale Unternehmen jenseits von albernen Matrix-Organisationen oder der Frage „Linie oder Stab?“ endlich erfolgreich wird und nicht ständig versucht werden muss, „t

Das projekt- und prozessorientierte Unternehmen – taugt das auch für die Praxis? von Christian Majer Das projekt- und prozessorientierte Unternehmen – eine Arbeitsform der Zukunft? Nein, bestimmt nicht. Projekt- und prozessorientierte Unternehmen gibt es

Mit Netzwerkstrukturen das traditionelle Organisationsdenken überwinden von Julia Culen In einer Zeit hoher Wettbewerbsintensität und schnellen Wandels nahezu aller relevanten Rahmenbedingungen wird ein Neudenken von Organisationsformen und -strukturen un

Organisationen: Geistlose Maschinen oder Maschinen aus Geist? von Franz Friczewski Was macht eine Organisation zu einer vitalen, intelligenten und lernenden Organisation? Wenn Menschen sich organisieren, so meint Franz Friczewski in diesem Artikel, dann u

Organisation als triviale Maschine von Franz Friczewski Es kann bereichernd sein, wenn wir lernen, Organisationen als etwas zu betrachten, was wir selber täglich neu erschaffen – einfach durch die Art, wie wir hören und sprechen. Diese Sichtweise konseque

Das gesunde Unternehmen Was ist ein gesundes Unternehmen? Was macht es aus, welche Faktoren sind für die Beurteilung wesentlich? Die Antworten auf diese Fragen sind vielfältig. Wir haben mehrere ExpertInnen befragt. Fest steht, dass ein Unternehmen diese

Das System in seiner Ganzheit betrachten und danach handeln von Humberto MaturanaSystemisch denken und systemisch handeln sind zwei verschiedene Dinge. Systemisch denken hat viel mit Beobachtung zu tun, aber wer systemisch beobachtet, besitzt noch lange n

Selbstorganisation und Softwareentwicklung von Heinz von Foerster und Christ iane FloydWas haben Softwareentwicklung und die Organisation einer Konferenz mit unentscheidbaren Fragen, Selbstorganisation, Realitätskonstruktion, Ontogenese und einer neuen Ep