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Grundlagen relationalen Denkens
Re-Activate Management – Zur Verantwortung des Beobachters
wurde in den Warenkorb gelegtRe-Activate Management – Zur Verantwortung des Beobachters von Frank E.P. Dievernich Komplexität besteht, wohin wir schauen – und vor allem im Unternehmen. Hier fühlen sich die meisten Manager regelrecht überrollt von der Komplexität und gleichzeitig sehr
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Back To the Roots – For God´s Sake, Margaret
wurde in den Warenkorb gelegtBack To the Roots – For God´s Sake, Margaret von Margaret Mead und Gregory BatesonInterview von Stewart Brand Die geheimnisvollen Macy-Konferenzen – für welchen Zweck wurden sie ins Leben gerufen, wie entwickelte sich darin die Kybernetik? Welche Menschen
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Die Umkehr der Evolution
wurde in den Warenkorb gelegtDie Umkehr der Evolution von Bernard Scott Wie können wir anderen etwas mitteilen, ohne es direkt ansprechen zu müssen? Wie können wir ihnen unsere Denkweisen vermitteln, sodass diese für sie unmittelbar erfahrbar werden, aber in einer ihnen entsprechende
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Zen im Management
wurde in den Warenkorb gelegtZen im Management von Elfriede Denk Wir beginnen mit dieser LOAusgabe eine neue Rubrik – die Rubrik Seminar Review. Darin stellen wir jeweils eine ganz subjektive Sichtweise zu einem Seminar- oder Kongressbesuch dar: Die Autor- Innen schildern ihre persön
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The Solution Focus
wurde in den Warenkorb gelegtThe Solution Focus Lösungsfokussierte Arbeit ist mittlerweile schon mehr als ein Schlagwort – nicht nur in der Therapie, wo diese Methodik und Haltung ihren Ursprung hat, sondern auch in der unternehmensbezogenen Beratung und im Coaching. Was kann die Lös
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Beyond Distinctions – oder: ...und manches bleibt unbeantwortet
wurde in den Warenkorb gelegtBeyond Distinctions – oder: ...und manches bleibt unbeantwortet von Bernhard PörksenDieser Special Comment gibt die Erinnerung an ein Gespräch zwischen Bernhard Pörksen und Heinz von Foerster auf dem Rattlesnake Hill wieder. Es geht darin um George Spence
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Kybernetik zweiter Ordnung – Die Veränderung der Wissenschaft
wurde in den Warenkorb gelegtKybernetik zweiter Ordnung – Die Veränderung der Wissenschaft von Stuart Umpleby. Wie kommt es, dass die Kybernetik zweiter Ordnung bislang noch nicht die internationale und inhaltlich breite Zustimmung und Anwendung gefunden hat, die sich die Erfinder ge
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Zirkuläre Kausalität – Die Anfänge einer Epistemologie der Verantwortung
wurde in den Warenkorb gelegtZirkuläre Kausalität – Die Anfänge einer Epistemologie der Verantwortung von Heinz von FoersterBack to the roots – in diesem Artikel schildert Heinz von Foerster in Fragmenten, wie es zu einer Epistemologie der Verantwortung kam. Warren McCulloch steht im
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Autopoiesis
wurde in den Warenkorb gelegtAutopoiesisAutopoiesis – oder zu deutsch “Autopoiese“ ist ein Begriff, der von Maturana und Varela in den siebziger Jahren geprägt wurde und im Rahmen der Theorie der Kybernetik zweiter Ordnung einen zentralen Platz einnimmt. Rund um diesen Begriff, der ü
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Die Balanced Scorecard – ein systemisches Managementkonzept?
wurde in den Warenkorb gelegtDie Balanced Scorecard – ein systemisches Managementkonzept? von Anton WürzlStrategieentwicklung ist seit Jahren ein durchaus einträgliches Geschäft für Unternehmensberater. Wenn man den Stimmen aus den Unternehmen glaubt, sind entsprechende Umsetzungserf
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Kybernetik zweiter Ordnung – Definition
wurde in den Warenkorb gelegtKybernetik zweiter Ordnung zusammengestellt von Sonja Radatz. Die Kybernetik zweiter Ordnung ist jenes oft geheimnisvoll anmutende Konzept, das systemisches und konstruktivistisches Denken zusammenführt und die Grundlage beider Denkrichtungen bildet. Sie
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Der Lösungsfokus in der Beratung – Keep it simple!
wurde in den Warenkorb gelegtDer Lösungsfokus in der Beratung – Keep it simple! von Mark McKergowDer lösungsfokussierte Ansatz hat große Auswirkungen auf die Erarbeitung von Veränderungen im Therapiekontext. Pioniere wie Steve de Shazer und Insoo Kim Berg haben insbesondere dazu beig
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