Grundlagen relationalen Denkens

Burnout in der PE? Eine Autobiographie in 5 Kapiteln von Portia Nelson (1920–2001) Sie war eine bekannte amerikanische Sängerin, Songwriterin, Schauspielerin und Autorin. Sie war berühmt für ihr Mitwirken in anspruchsvollen Kabarets der 1950er Jahre. Nach

Die gemeinschaftsbildenden Wirkungen von positiven Gefühlen von Luc Ciompi und Elke Endert Kollektive Emotionen haben keineswegs nur unerwünschte Wirkungen. Positive Leitgefühle wie Freude, Sympathie und Liebe schaffen Bindung, Kooperationsbereitschaft un

Reflexion, Selbstverantwortung und Freiheit von Humberto Maturana Romesìn und Pille Bunnell Unternehmen und ihre Mitarbeiter können so gebaut werden, dass sie kontinuierlich und zuverlässig bestimmte Handlungen ausführen. Dann sind sie Roboter. Wir würden

Philosophische Anregungen aus dem Tractatus logico-philosophicus von Ludwig Wittgenstein Nr. 433 – Über Anweisungen und „Befehle“. Wenn wir einen Befehl geben, so kann es scheinen, dass das Letzte, was der Befehl wünscht, unausgedrückt bleiben muss, da im

Den Relationalen Ansatz ergebnisorientiert und leicht leben von Christina Neumeister-Böck und Hanns Bauer Das 15-jährige Firmenjubiläum naht in Riesenschritten. Es ist viel erreicht worden. Viele Ideen sind da, und dennoch wollen sie seit einiger Zeit nic

Relationales Handeln von Ralph Löwy Relationales Handeln ist ein Ansatz für ein Lösungsangebot. Frei nach dem Motto: Tue mehr von dem Selben wenn es gut ist bzw. tue etwas anderes, wenn es jetzt an der Zeit ist. Dabei können wir unsere Entscheidungen imme

Acht Schätze Relationalen Denkens und Handelns von Hans Heyny Wieder ist ein Jahreswechsel vergangen und nicht wenige von uns haben sich viel für das neue Jahr vorgenommen. Im beruflichen Umfeld könnte es sein, dass wir uns vornehmen heuer wirklich mehr P

Vom „Sprachen“ und „Emotionieren“ von Humberto Maturana Die Sprache als Phänomen ist eine Art gemeinsamen Fließens in einem Flussbett der Koordinations-Koordinationen von Verhaltenskoordinationen. Sprache entsteht als ein übereinstimmendes Verhalten, es e

Große Gedanken in kleinen Schluss-Splittern zusammengestellt von Sonja Radatz Nichts, was außerhalb eines lebenden Systems liegt, kann innerhalb dieses Systems bestimmen, was darin geschieht, und da der Beobachter ein lebendes System ist, kann nichts, was

Bilder sagen mehr als tausend Worte von Daniel Meier Worum geht es in Teams? Darum, dass die Dinge laufen. Und wie bringen wir die Dinge zum Laufen? Dazu haben wir ein Workshop- Handbuch erarbeitet, das 30 Jahre Erfahrung im Teambereich und Führungskontex

Die Zukunft der Arbeit – Arbeitsformen der Zukunft von Michael Rinke Schon immer interessiert den Menschen, was die Zukunft bringt. Was ändert sich in Bezug auf die Arbeit? Dies ist ein Aspekt, mit dem sich der russische Ökonom Kondratieff 1926 mit der Be

Systemik als Haltung von Rolf Arnold Im Teil 2 seiner Serie beschreibt Rolf Arnold die selbst einschließende Beobachtung als zentrale Folge einer systemischen Haltung in der Führung. Wie Führungskräfte diese Haltung entwickeln können und welche Folgen die