Konfliktarbeit

Jeder Tag konfrontiert uns mit einer Vielzahl von Konflikt-Angeboten. Ob wir die verbalen „Konflikt-Angebote“ jedoch zu realen „Konflikt-Fällen“ machen, das liegt allein an uns. Wer entscheidend vorankommen will, sollte prozessorientiert denken.

Das U-Boot Konfliktkosten mit Systemischen Grundsätzen aufspüren und vermeiden von Renate Daimler Zuerst waren die Probleme da. Sie kehrten immer wieder und irgendwann stellte sich heraus, dass sich die Gründe, warum etwas in einem Unternehmen nicht funkt

Gekonnt eskaliert:6 Tipps, wie Sie das Feuer eines Konfliktes garantiert so richtig zum Lodern bringen von Linda Schroeter Konflikte lösen, höflich miteinander umgehen, zielorientiert und freundlich sein... Langweilig! Was kann man tun, wenn man im grauen

Drehmomente zur Konfliktvermeidung in Verhandlungen von Angelika Fuss Hand aufs Herz: Kennen Sie Gedankengänge wie: „Jetzt erkläre ich es meinem Verhandlungspartner schon das dritte Mal! Will er mich nicht verstehen oder kann er nicht? Ist er so doof oder

12 Relationale Hebeleffekte in Konflikten von Sonja Radatz Für gewöhnlich gehen wir da von aus, dass Konflikte zwischen Menschen bestehen. Seltsamer Weise arbeiten wir jedoch meist nicht an dem, was zwischen den Menschen ist, um die Konflikte zu vermeiden

Wertschätzende Konfliktlösung von Gabriele Lindemann Konflikte gehören zum Alltag: Kaum ein Tag vergeht, an dem wir nicht Probleme lösen oder Kontroversen überbrücken. Die Art, wie wir dabei kommunizieren, kann Türen öffnen oder verschließen. Haben Sie ei

Konflikte zwischen Mitarbeitern moderieren von Vera Petersen und Reiner Voss Soll ich in den Konflikt eingreifen? Das fragen sich Führungskräfte oft, wenn sie erkennen: Zwischen zwei Mitarbeitern ist dicke Luft. Und oft sind sie unsicher, wie sie vorgehen

Die Moderation von Konfliktklärungen von Ingo Heyn Wie kann ein Moderator auch in die traditionelle Form der Klärung von Konflikten Prinzipien der gewaltfreien Kommunikation nach M. Rosenberg einstreuen und so die Wiederherstellung einer tragfähigen Arbei

„Bloß keine Konfliktlösung!“ von Johannes Andexlinger und Anja Meinen Wer einen Konflikt erlebt, ist häufig sehr auf sich konzentriert. Er kämpft – um sein Recht, um sein Ansehen, um seine positive Zukunft. Erst wenn das nicht zum Ziel führt, sind wir ber

Meilensteine Relationaler Konfliktarbeit von Sonja Radatz Konfliktarbeit kann zur Sisyphus-Arbeit werden, wenn wir wie bisher üblich an den Konfliktpartnern ansetzen – meint Sonja Radatz. Aber sie kann Erfolg garantieren, wenn wir zwischen allen Beteiligt

Systemische Kreisläufe: Lösung von Konfliktherden in Projekten von Franz Fischer Bei Konflikten, Unstimmigkeiten oder negativer Energie in Projekten werden wir als Beratungsunternehmen oft eingeladen, etwas Ruhe in das Projekt und das Projekt wieder auf S