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Organisationsentwicklung & Change
Veränderung – bewusst und mit Lust
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Warum die Veränderungen aus uns selbst kommen müssen
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Der Start in einen wirksamen Veränderungsprozess
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"Safer Society": Die COVID 19-Kries bis zur Impfstoff-Erfindung meistern
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Digitale Transformation auf der Serviette
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Wie funktioniert die Schaffung eines neuen Geschäftsmodells bei disruptiver Veränderung?
wurde in den Warenkorb gelegtvon Sonja RadatzWas tun Sie, wenn das Geschäftsmodell nicht mehr stimmt? Wenn jegliche Verbesserung nicht hilft oder sogar kontraproduktiv wirkt, weil Sie auf einem grundsätzlich falschen (nicht mehr passenden) Weg unterwegs sind?Dann sind Sie reif für ei
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Müssen wir Menschen „aus der Komfortzone“ bringen?
wurde in den Warenkorb gelegtvon Paul Z. Jackson. „Ich sollte eine Präsentation vor einer großen Gruppe von 270 Menschen halten und diese aus ihrer Komfortzone führen“, schrieb mir eine Kollegin neulich. Es ging dabei um Mitarbeiter eines Unternehmens, mit denen sie 50 Minuten lang a
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Es war niemals besser und fühlte sich nie schlechter an...!
wurde in den Warenkorb gelegtvon Gerhard Scholz. Im zweiten Teil seines Beitrags zum systematischen Einbezug von Wachstums-, nicht Dominanzhierarchien beschreibt Gerhard Scholz, wie wir die Welt der Vernunft mit der Welt der Achtsamkeitsentwicklung zusammenlegen und in beiden Bereich
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Disruption: Definition und Beispiele
wurde in den Warenkorb gelegtvon Marina VogtWährend vor der Digitalisierung das Wort „Disruption“ in Deutschland noch fast niemand kannte, wird dieser Begriff in den Medien heute täglich aufgegriffen. Wir lesen von Uber, Airbnb, Apple und Amazon, die zahlreiche Branchen aufwirbeln...
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Industrie 4.0: 8 Überlegungen zum Umgang mit disruptiven Veränderungen
wurde in den Warenkorb gelegtvon Susanne Grätsch und Kassandra Knebel. Die Schlagzahl umwälzender Veränderungen nimmt zu und stellt uns vor Möglichkeiten und Herausforderungen, die noch vor einem Jahrzehnt schier undenkbar erschienen...
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Disruptiver Change in der Verwaltung?
wurde in den Warenkorb gelegtvon Carola Reimann-Dittrich. Schafft es die Verwaltung, mit kontinuierlicher Verbesserung erfolgreich zu sein – also: Ist sie schon auf dem richtigen Weg und es braucht nur noch Korrekturen? Oder braucht es disruptive Veränderung, ein „Neudenken“ der Gest
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